MAPA MENTAL DEL CONTROL INTERNO

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RESOLUCIÓN No. 00839 DEL 17 DE MARZO DE 2015 “Por la cual se actualiza el Manual para la realización del Control Interno en la Policía Nacional”

PRINCIPIOS

Autogestión: Capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución Política, la ley y sus reglamentos.

Autorregulación: Capacidad de la Institución para desarrollar y aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión Integral, en concordancia con la normatividad vigente.

Autocontrol: Capacidad que deben desarrollar los funcionarios de la Institución, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna.

Topic principal

CONTROL AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL.

3. Control a la gestión del talento humano.

2. Control a la gerencia de procesos.

1. Control al direccionamiento estratégico.

PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES.

6. Subcomités de Mejoramiento Gerencial.

3. Subcomités locales de mejoramiento gerencial. Presidido por los directores, comandantes, jefes o sus delegados respectivos, en las unidades de tercer nivel como: policías metropolitanas, comandos de departamento, escuelas de formación, seccionales de sanidad, centros sociales, vacacionales, colegios y demás unidades de tercer nivel, e integrado por los jefes de dependencia, comandantes de unidades subordinadas en los ámbitos operativo, administrativo y docente, según sea el caso.

2. Subcomités regionales de mejoramiento gerencial. Presidido por cada director, jefe de oficina asesora o comandante de región de policía o su delegado, e integrado de conformidad con la estructura orgánica vigente, con los jefes de dependencia, comandantes de unidades subordinadas y demás unidades de tercer nivel, en los ámbitos operativo, administrativo y docente, según sea el caso.

1. Subcomité central de mejoramiento gerencial. Conformado por los directores y jefes de oficinas asesoras, y presidido por el Director General o su delegado,

5. Autoevaluación Institucional.

4. Informe de control interno contable.

3. Informe ejecutivo anual.

2. Auditoría interna.

Subtema

Seguimiento

Combinada

Sistemas de Gestión

Específica

Integral

1. Programa anual de auditorías.