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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL

1. TEORÍA DE LOS SISTEMAS, 2. TEORÍA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS, 3. TEORÍA EXTRUCTURALISTA.

1. Teoría de los sistemas: Fundada por Ludwing Von Bertalanffy en 1950 y en 1968: una buena administración es aquella que conoce su entorno y reacciona de manera efectiva a los cambios de éste.
2. Teoría situacional o de contingencias fundada principalmente por Hoan Woorward en 1950: hace énfasis en la tecnología como la variable clave en una buena administración, rechaza la teoría burocrática.
3. Teoría estructuralista fundada por Max Weber en 1950: Analiza la estructura funcionamiento y medios de la organización para lograr los objetivos establecidos.

1. TEORÍA DE LA BUROCRACIA, 2. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO Y DEL DESARROLLO PERSONAL

1. Teoría de la Burocracia: Fundada por max weber en 1930: se basaron en encontrar un modelo de organización racional del uso de las jerarquías basado en una idea estructurando las organizaciones para una buena administración.
2. Teoría del comportamiento y del desarrollo organización: Fundada por hebert Simón en 1930 y 1960: Énfasis sobre el comportamiento humano y el cambio de comportamiento en las organizaciones generando soluciones a las problemáticas existentes.

1. TEORÍA NEOCLASICA 2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

1. Teoría Neoclasica: Fundada por los seguidores de Taylor y Fayol en el año de 1930 y 1943. Consiste en orientar, dirigir, controlar, los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr una objetivo en común el buen administrador es el que posibilita al grupo a alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
2. Teoría de las relaciones Humanas: Fundada por Elton mayo en 1930, tuvo como principal objetivo promover el bienestar de los trabajadores como la mejor forma de administrar las organizaciones.

1.TEORIA CIENTÍFICA, 2. TEORÍA CLÁSICA

1. Teoría científica: fundada por FW TAYLOR

Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.

2. Teoría clásica: Fundada por Henry Fayol en 1916.

En el desarrollo de la estructura y la organización en una empresa para lograr la eficiencia en el desarrollo de sus objetivos.

EVOLUCIÓN DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU ÉNFASIS.

TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES

ENFOQUES MODERNOS

TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

CAMPOS DE ESTUDIO

GLOBALIZACION, COMPETITIVIDAD Y VENTAJAS COMPETITIVAS.

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PROCESO ADMINISTRATIVO

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

EL EMPRENDIMIENTO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.

IMPORTANCIA, SIGNIFICADO, TEORIAS, RELACION CON EL DESARROLLO ECONOMICO, RASGOS DE LOS EMPRENDEDORES, EMPRENDIMIENTO IMNOVADOR, EMPRENDIMIENTO Y PLAN DE NEGOCIOS, ENSEÑANZA DEL EMPRENDIMIENTO

NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

ORGANIZACIONES FLEXIBLES

ORGANIZACIONES VIRTUALES

ORGANIZACIONES EN RED

ORGANIZACIONES MOLECULARES

ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE

Subtema

Topic principal

MICROENTORNO

Microentorno: El microentorno o entorno especifico de las organizaciones esta constituido por las relaciones directas de estas con agentes.

EL MERCADO

LA COMPETENCIA

LOS PROVEEDORES

LOS CLIENTES

LAS ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO O ENTORNO.

1. Competitividad: Ser mejor que la competencia ser preferido por el mercado.
2. Estrategia: forma diferenciada de lograr los objetivos.
3. productividad: lograr los objetivos de la organización optimizando recursos.
4. Eficiencia: uso optimo de los recursos hacer bien las cosas.
5. Eficacia: Realizar las cosas adecuadas lograr los objetivos de la organización.

ENTORNO INTERNACIONAL

MEDIO AMBIENTE NATURAL

SISTEMA POLÍTICO

SISTEMA JURIDICO LEGAL

SISTEMA ECONOMICO

SISTEMA SOCIO CULTURAL

CLASIFICACIÓN O TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES.

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

Son organizaciones creadas con el criterio de generar rentabilidad económica por sus actividades mediante la producción de bienes o la prestación de servicios.

1. Por el sector económico
2. Por el tamaño de las empresas
3. Por la explotación y la formación del capital
4. Según responsabilidad legal
5. Por la conformación jurídica
6. Por el numero de socios.

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

Se caracterizan por no tener como objetivo el beneficio económico por la realización de sus actividades; Entidades del estado o publicas, Entidades religiosas, Organizaciones civiles, Organizaciones no gubernamentales, Otras organizaciones y fundaciones nacionales o internacionales.