Melkim s.a.c

Mai multe ca aceasta

ley 711 del 2001

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după SHADIA PATIÑO

Unidad 1. Habilidades Directivas y su Conceptualización.

după Roberto Gaxiola

LEY 594 DEL 2000

după Oscar Andres Acosta Vera

Melkim s.a.c

SECRETARIO

Quispe Condori Carlos

Secretaria recepcionista Recibir, almacenar o redactar documentos. Atender y registrar llamadas telefónicas. Realizar cálculos elementales. Orientar a los visitantes a la empresa. Atender a los clientes, asociados o al personal que requiera de información. Realiza gestiones de logística.

Carmen Flores Betancur

Jefe de finansas

Entre las responsabilidades de un jefe de finanzas se incluyen la creación de modelos de previsión, la evaluación de riesgo de las inversiones y la garantía de que todas las actividades contables cumplan los reglamentos. Responsabilidades Hacer previsiones de los resultados mensuales, trimestrales y anuales Aprobar o rechazar los presupuestos Gestionar los riesgos Evaluar y tomar decisiones sobre las inversiones Supervisar a un equipo de contables Asignar recursos y gestionar los flujos de caja Realizar análisis de costes y beneficios Desarrollar procedimientos seguros para mantener la confidencialidad de la información Garantizar que todas las actividades contables y las auditorías internas cumplan los reglamentos financieros Consultar a los miembros del consejo directivo acerca de las opciones de financiación Recomendar soluciones para reducir los costes

Mary Magdalena Barreto

RECURSOS HUMANOS

Podemos definir el departamento de Recursos Humanos, como la parte de la organización que se encargar de buscar, contratar, organizar y motivar a los empleados de una empresa. Esta área tiene una importancia de primer orden, ya que es el departamento que tiene la misión de encontrar y mantener a los mejores profesionales. Aunque parezca una tarea sencilla lo cierto es que esta área tiene una gran importancia, ya que las empresas están formadas principalmente por personas, y ellos son los responsables.

Planificación de RRHH Selección de Personal Contratación Formación de Personal Gestión de Laboral y Nóminas Evaluación del Desempeño y Carreras Profesionales Gestión del Faltas y Sanciones

SUPERVISOR

Rodrigez Sanchez Mauricio

El rol del supervisor dentro de las organizaciones, es el de un guía, líder, orientador y conductor que puede, mediante sus ejemplos, llevar al equipo de trabajo a conseguir los objetivos propuestos por la empresa. El supervisor es el nexo entre los directivos del holding y el personal operativo y, como líder, tiene un papel preponderante para que todo el personal a su cargo pueda desempañarse acorde a las políticas y convenios trazados por la gerencia. Los objetivos que debe cumplir un Supervisor dentro de una organización, tienen las siguientes aristas: Mantener la armonía entre todo el personal: ya sean interno entre los empleados, como en los empleados y los altos mandos jerárquicos. Conseguir que el personal a su cargo trabaje con la mayor eficacia y eficiencia, logrando maximizar sus desempeños. Contribuir con los objetivos que se trace en la organización de forma activa.

OBREROS

Las funciones de un obrero general varían dependiendo del emplazamiento en el que trabaje y su nivel de especialización. Suelen trabajar en la construcción, donde ayudan a levantar andamios, despejar las zonas y ayudar a los trabajadores especializados, como pintores y electricistas

Nuñez Toledo Martin

Martinez Garcia Pablo

Carrasco Jovel Maria

Canaza smith Jhon

Yzumi Antonella Vilca Mamani

Las principales funciones de un jefe de producción son las siguientes: Planificar y ejecutar el plan de producción teniendo en cuenta las necesidades y los objetivos de la empresa Gestionar los materiales disponibles en la empresa Supervisar los equipos para comprobar que funcionan Supervisar a los trabajadores y las funciones que desempeñan diariamente Gestionar los pedidos y los proveedores Revisar los proyectos que se van a llevar a cabo, sus costes, mediciones, etc. Trabajar junto al jefe de obra Llevar a cabo el seguimiento técnico de la obra Supervisar que las fechas previstas se cumplan Realizar la gestión medioambiental y de calidad

JEFA DE PRODUCCION

Jorge Luis Narry Carrasco

Responsabilidades Ayudar al gerente de la tienda de ventas minoristas en la planificación e implementación de estrategias para atraer clientes Coordinar las operaciones de atención al cliente diarias (p. ej., procesos de ventas, pedidos y pagos) Hacer un seguimiento del progreso de los objetivos semanales, mensuales, trimestrales y anuales Controlar y mantener el inventario Evaluar el desempeño de los empleados e identificar las necesidades de contratación y formación Supervisar y motivar al personal para que lo hagan lo mejor que puedan Controlar los costes operativos, presupuestos y recursos de la enpresa Sugerir técnicas y programas de formación en ventas Comunicarse con los clientes y evaluar sus necesidades Analizar el comportamiento de los consumidores y ajustar el posicionamiento del producto Atender las quejas de los clientes Investigar productos emergentes y usar la información para actualizar la mercancía de la tienda Crear informes, analizar e interpretar los datos minoristas, como ingresos, gastos y la competencia Llevar a cabo auditorías regulares para garantizar que la tienda funciona bien y está presentable Asegurarse de que todos los empleados cumplen las políticas y directrices de la compañía Representar a la marca en la tienda y servir de ejemplo a nuestra plantilla

SUBGERENTE

Remy Narry Carrasco

GERENTE GENERAL

Planifico, dirijo organizo y controlo las actividades de la Gerencia General, de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, a los documentos de gestión aprobados; y a las políticas y planes de la empresa, utilizando en forma eficiente y eficaz los recursos.Organizar los recursos de la entidad. Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas. Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización.

Gerente general Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias. Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, hacer las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa. Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo. Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros. Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros. Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.