Método MACTOR- Analizar las estrategias de los actores
Matrices asociadas
✔Matriz de posiciones
de actores/objetivos 1MAO
✔Matriz de alianzas y conflictos 1MAA: MAO X MOA ✔Matriz de posiciones evaluadas en posición de la jerarquía de los objetivos 2MAO ✔Matriz de relaciones de fuerzas directas e indirectas ✔Coeficientes de fuerza ✔Matriz de alianzas y conflictos 2MAA ✔Matriz ponderada por las relaciones de fuerza de las posiciones valoradas 3MAO ✔Matriz de alianzas y conflictos 3MAA
Jerarquizar los objetivos e identificar las tácticas posibles
*Es interesante precisar, para cada pareja de actores, el número de objetivos sobre los cuales pueden aliarse o entrar en conflicto. Este número es visible, casi a simple vista, en la matriz «Actores x Objetivos». *Es necesario utilizar una propiedad clásica del calcule matricial: multiplicar una matriz por su traspuesta, con lo que obtendremos el número de elementos en común entre cada pareja de Ifneas de la matriz de partida. *Con el fin de separar correctamente los elementos en común entre dos actores: A. Se obtiene por el producto matricial que tan solo contempla los productos positivos de la escala, es también el número de objetivos para los cuales los actores i y j tienen una posición común favorable o desfavorable (número de convergencias). B. Se obtiene por el producto matricial que tan solo contempla los productos negativos de la escala, es también el número de objetivos para los cuales los actores i y j tienen una posición divergente.
Evaluar las relaciones de fuerza y formular recomendaciones estratégicas
*Es muy útil, determina la elección táctica mediante el análisis de las relaciones de fuerza a través de las dos matrices. *La comparación de los gráficos de divergencias de objetivos permite establecer ciertos cambios en el juego de actores, cuando se toman en cuenta la jerarquía de los objetivos y las relaciones de fuerza. *El éxito del método de escenarios consiste, precisamente, en reducir, gracias a los métodos de expertos, la incertidumbre que pesa sobre las hipótesis clave del futuro.
Construir el cuadro de estrategia de los actores
*El primer problema que debe plantearse hace referencia al número de actores que debe considerarse. *La experiencia muestra que un número de actores comprendido entre diez y veinte constituye un compromiso realista y operativo.
*El cuadro estrategia de actores se presenta en forma cuadrada (actores x actores)
Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
*Se retienen los retos estratégicos sobre los cuales los actores mantienen objetivos convergentes o divergentes(alianzas o conflictos). *Un análisis completo del juego de los actores
debe tener en cuenta todos los objetivos.
Posicionamiento de cada actor sobre los diferentes campos de batalla y sus objetivos asociados
*Para comprender el juego estratégico en conjunto es necesario construir todos los gráficos de alianzas y conflictos posibles asociados a cada objetivo estratégico, así como los gráficos de los medios de acción correspondientes. *La elección consiste en identificar y evaluar las opciones estratégicas posibles y las elecciones coherentes de objetivos y alianzas. *Representación matricial (MAO, Matriz de Actores & Objetivos), que permite resumir en un solo tablero el conjunto de gráficos.
MACTOR
ETAPAS
1- Localizar los proyectos y motivaciones de cada actor, sus apremios y sus medios de acción (construir el cuadro de estrategia de los actores).
2- Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados.
3- Situar cada actor sobre cada objetivo y localizar las convergencias y divergencias.
4- Jerarquizar los objetivos e identificar las tácticas posibles.
5- Evaluar las relaciones de fuerza y formular para cada actor las recomendaciones estratégicas coherentes con sus prioridades de objetivos y sus medios.
6- Plantear las cuestiones clave de futuro, es decir, formular las hipótesis sobre las tendencias, los eventos, las rupturas que caracterizarán las relaciones de fuerza entre actores. Los escenarios serán elaborados en tomo a estas cuestiones clave y a las hipótesis sobre sus respuestas.
Método MICMAC
Esta herramienta permite a identificar variables clave, formular las buenas preguntas, en resumen mejorar la pertinencia de la reflexión.
Interés sobre los actores que de cerca o de lejos
mandan sobre las variables clave que surgieron del análisis estructura.
Actores X Actores
Las otras casillas contienen los medios de acci6n sobre los demàs actores que cada actor posee para realizar su proyecto.
Cada casilla de la diagonal incluye la finalidad y los objetivos del actor interesado tal como éstos pueden ser percibidos.
El relleno de este cuadro es objeto de una discusión colectiva, a través de la cual se pone en común toda la información reunida sobre cada actor y sus relaciones con los demás.
Medios prospectivos
Cada uno de los actores se pone de acuerdo para reconocer que se tratade una etapa crucial.
Para la construcción de la base de
reflexión que permitirá la elaboración de los escenarios.
