realizată de Katarina Bricova 5 ani în urmă
280
Mai multe ca aceasta
6. PODĚKOVÁNÍ
○ Konec porady poděkování za čas, energii a přínos.
5. ZÁMĚR
■ Jak
■ Kdy, kde
■ Kdo
○ Praktické zajištění:
Vyjmenovat vše, co máte v bodu č. 2
○ Co očekávám? co se má změnit, co uděláme dále co očekávám.
4. FAKTA
■ Co se událo nová zjištění....
○ Co se stalo? Data, nová fakta, co se změnilo, co chci změnit
■ Popsání aktuální situace
○ Z čeho vycházím? Na čem se shodneme kontext
3. PROČ
● Vaše proč a jejich proč se musí potkat obou stranám dávat smysl.
○ Proč by měli poslouchat?
2. O CO JDE?
to po poradě individuálně ať nezdržujeme celý tým.
● Pokud potřebuješ řešit s někým podrobnosti na úkolu vyřešte si
dokončit?
● Je něco co potřebuješ od ostatních, aby jsi mohl své úkoly
● Jaké jsou tvé priority na tento týden?
■ Plán a priority na následující týden 1 min
3. Co jsi studoval?
dokončil?
2. Co se ti podařilo? Z čeho máš radost? Jaké klíčové úkoly jsi
1. Jak ses cítil? Jak se ti hrálo = pracovalo?
■ Zhodnocení minulého týdne máš 1 min na to aby jsi stručně zhodnotil minulý týden.
○ Př. týdenní porada týmu
○ Hlavní agenda předmět porady
1. ÚVODNÍ KOLEČKO
○ Co aktuálně řešíte (v hlavě) kde se teď myšlenkami nacházíte?
○ Jak se cítíte?
○ Každý pár slov žádné dlouhé sdílení.
○ Naladění týmu slouží ke zpřítomnění.
5. INFORMACE O PORADĚ rozeslat účastníkům
d. časový rámec + agenda porady v bodech
c. co s sebou přinést
b. co se mají připravit ostatní
a. kdy, kde, jak
4. PŘÍPRAVA PODKLADŮ A MATERIÁLŮ
3. AGENDA
2. ČASOVÝ RÁMEC
1. JAKÝ JE PRO MĚ VÝSLEDEK PORADY ZA 10 BODŮ?
DOPORUČUJEM
TYDENNI ZHODNOCENI
PLÁNOVÁNÍ
CÍLE A PRIORITY
POZNÁVÁNÍ
CO NEBUDU DĚLAT
RADOST
ÚKLID
ZPRÁVY
PRACOVNI STŮL
POČITAČ TABLET
TABULKA
FINANCE
PROJEKTY
VÝZVY
OCENĚNÍ
KONEC TYDNE
JEDEN K DRUHÉMU
VŽDY dodržet čas porady! Nepřetahovat!
Řešit fakta = to, co nás posune dál NADHLED - žádné emoce, domněnky
NEJSME žádná MŠ
ZODPOVEDNE SI KAŽDY ČLEN ZAPISUJE SVE UKOLY A ZODPOVEDA ZA NE
PŘÍPRAVA NA PORADU
* jak roste každý člen týmu = roste celý projekt/tým
Je to, co říkám, skutečně přínosem?
Co je skutečně důležité říct?
Komunikace potřeb
Zároveň upozorníme, že ještě dnes předáme informaci o nápadech/výhradách řečníka tomu, kdo byl zmiňován.
Debatu dál nerozvíjíme, nezapojujeme se.
Jakmile slyšíme někoho říkat informace o druhé osobě bez její přítomnosti. Požádáme řečníka, aby to sdělil PŘÍMO tomu, komu to patří.
* vyplé notifikace a zvuky
* jen aplikace k poradě
počítač
mobil off
koordinace úkolů
zadání úkolů do systému
Zápis
Psaní všemi 10
AKCE a REAKCE
* motivace k činům
* neřešit mrtvoly minulosti
* tvorba reality
OKNO A ZRCADLO
* nesprávně zadaný úkol
ZRCADLO - jakékoli selhání týmu = selhání leadera *chybí jasné hranice, systém, dohody a pravidla
*váží si každého člena týmu
*děkuje a prosí
OKNO = úspěch - dívá se ven z okna - na tým, díky kterému projekt/firma roste a má úspěch
STRÁŽCE ENERGIE
* odpočinek po poradě + zhodnocení
* příprava a naladění na poradu
* hlavní zodpovědnost za ENERGII a FLOW (plynutí) porady
VZOR
* 100% dodržuje stanovená pravidla - největší úctu před pravidly/zákony musí mít leader sám, i kdyby se mu to nehodilo
STRÁŽCE ČASU
VZTAHY NA 1. MÍSTĚ
Potřeby týmu JSOU NA 1. MÍSTĚ. Díky nim JSME tam, kde JSME.
* týdenní zhodnocení
* pravidelné hodnocení pokroku * 5 - 15 min
* rutinní úkoly a plánování
* 1 a více hodin
* plánování
* vize, cíle * priority
ODPOČATY POTŘEBUJE PLÁNOVAT
* přítomný okamžik
* nic nedělání
* oddych
* oslava
CHCE VĚDET KDY MŮŽE ČERPAT ENERGII
NEPOTŘEBUJE PORADY
