realizată de Vilma Natalia Castiblanco 3 ani în urmă
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Organigrama arbol
La comprensión del liderazgo se presenta como un fenómeno complejo que puede abordarse desde diversas perspectivas. Diferentes enfoques destacan los rasgos y conductas del líder, las atribuciones de los seguidores y la influencia del contexto en la relación líder-seguidor.
estudios que evalúan la eficacia del algún programa de entrenamiento de líderes en empresas o en otros contextos
Métodos cuantitativos
OTROS ENFOQUES
Teoría relacional
del liderazgo
E- Leadership
Procesamiento
de la información
ENFOQUE
TRANSFORMACIONAL
LAISSEZ FAIRE
TRANSACCIONAL
TRASFORMACIONAL
ENFOQUE
SITUACIONAL
Teoría de interacción
lider ambiente seguidor
Teoría de los
recursos cognitivos
Teoría de la
decisión normativa
Teoría de
los sustitutos
Teoría
de las metas
Teoría de la
contingencia
EL ENFOQUE
CONDUCTUAL
Consideración
mantenimiento o mejora en las relaciones entre el líder y lo seguidores, incluyen respeto, confianza y creación de clima de camaradería
Iniciación de
estructura
conductas orientadas a la consecución de la tarea e incluyen actos tales como organizar el trabajo, dar estructura al contexto laboral, definir roles y obligaciones entre otras
Métodos cualitativos
Estudio de casos
Etnografia
Analisis de contenido
Observacion
Dificultades
Entrevista
El enfoque del liderazgo determinara el tipo o método de evaluación
ENFOQUE DE RASGOS
cooperacion con
subordinados
y pares superiores
autoconfianza
Madurez emocional
integridad
Altos niveles de
energía tolerancia
ala estrés
La mayoría de los estudios pueden ser clasificados según hagan énfasis en las características del líder, sus conductas, su poder e influencia o en factores situacionales.
Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación
el liderazgo es entendido como un fenómeno complejo que puede ser abordado desde diferentes enfoques. Se puede hacer hincapié en los rasgos y conductas presentados por el líder, en las atribuciones que hacen los seguidores o en la incidencia del contexto en el proceso de influencia líder-seguidor