Planeación de Recursos Humanos

Mai multe ca aceasta

Mapa conceptual del Artículo 27 Constitucional

după Kim Yoon Min

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

după FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

ENFOQUE SISTEMATICO DE LA ADMINISTRACION

după Ricardo Gil

PROCESOS DE LECTURA Y ESCRITURA

după tatiana torres

Bibliografía: Kurmen, R. Gestión del talento humano. Modulo 2 Gestión Estratégica del Talento Humano. Universidad Manuela Beltrán. Tomado de https://umb.instructure.com/courses/1689/modules/items/56271 Planificación estratégica del recurso humano: Un recurso primordial para el desarrollo organizacional, tomado el 06 de noviembre del 2018 de http://www.cicap.ucr.ac.cr/web/planificacion-estrategica-del-recurso-humano-recurso-primordial-desarrollo-organizacional/

Reclutamiento: Permite contar con el personal completamente hábil en cualquier cargo.

Formación: Capacitación permanente del recurso humano, lo que permite un crecimiento laboral futuro

Colaboración: Las uniones temporales con otras organizaciones permiten optimizar los procesos realizados por el área de recursos humanos

Reestructuración: Reducción del personal Creación de puestos Talento humano más eficiente

Permite la aplicación de estratégias impulsadas hacia el futuro.

CONOCIMIENTOS

DESTREZA

HABILIDADES

Determina la influencia de los factores económicos, culturales y competitivos, los cuales fortalecen el desarrollo del talento humano

Muestra la necesidad de nuevos puestos de trabajo y nuevos colaboradores para cubrir las necesidades y crecimiento de la organización

Este muestra los aspectos más importantes que están relacionados con el recurso humano, teniendo en cuenta valores y comportamientos, lo cual influyen en la toma de decisiones.

La evaluación del recurso humano disponible

Permite mostrar los aspectos relacionados con el medio y que afectan el recurso humano.

INTERNO

EXTERNO

ENTRE LOS TIPOS DE ANÁLISIS TENEMOS

Este pretende encontrar el equiibrio entre la demanda y la oferta del nrecurso humano con el fin de lograr el objetivo en las organizaciones

PROCESO

Esta proyecta la educación activa y continuada del talento humano con el fin de cubrir las necesidades a medidas que estas aparecen.

Nos permite proyectar la necesidad de contar con recurso humano capacitado para cada tarea

PLANIFIACIÓN GENERAL

PLANIFICACIÓN PROFESIONAL

Para las organizaciones es importante encontar las estrategias que les permitan asegurar la cantidad de personal, el cual sea capaz de cumplir con los requerimientos y actividades solicitadas

La importancia de articular el recurso humano con las políticas, la filosofía, los objetivos, lamisión y la visión de la organización, la cual esta enfocada a los logros estratégicos y metas

Se debe tener en cuenta que la planificación del recurso humano el cual orienta a lo que se debe hacer, por medio de estrategias que que permitan el logro de objetivos, mediante la aplicación de las capacidades y el desarrollo de trabajo por competencias

Que permita analizar el entorno en general y especifico de la empresa, lo que le permita planificar las estrategias correctas para el desarrollo del talento humano.

Implementa iniciativas de responsabilidad al talento humano las cuales están ajustadas a las necesidades de la organización.

Es contar con un talento humano adecuado que permita cubrir las necesidades organizacionales por medio de la formación.

Vincula los intereses de la organización con los demás recursos humanos lo que permite una mejor toma de decisiones

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

OBJETIVOS

Permite identificar los aspectos más relevantes las cuales son: Habilidades motivacionales del talento humano.

Manejar de forma adecuada al personal sin llegar a incurrir en tener mucho o poco personal.

IMPORTANCIA

Esta es la capacidad que tiene una organización, con el fin de administrar y controlar las necesidades con las que cuenta el personal, lo que permite ofrecer un equilibrio y armonía en la ejecución de los procesos.

Planeación de Recursos Humanos