Reclutamiento de personal.

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Reclutamiento de personal.

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

Reclutamiento mixto.

1. Al principio reclutamiento externo seguido de recta de aumento interno. 2. Al principio reclutamiento interno seguido de recta de aumento externo. 3. Reclutamiento externo e interno simultaneo.

Reclutamiento externo.

Este reclutamiento funciona con candidatos que provienen de fuera. índice en candidatos reales o potenciales disponibles o empleados en otras organizaciones.

desventajas.

Es mas tarado que el reclutamiento interno. mas caro, exige inversiones y gastos inmediatos, menos seguro, puede provocar barreras internas.

ventajas.

lleva sangre y experiencia fresca a la organización. renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, etc.

Reclutamiento interno.

Se basa en datos relacionados con: resultados de exámenes de selección, resultados en evaluaciones de desempeño, resultado de programas de capacitación y entrenamiento.

Desventajas

exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un nivel superior al del puesto que ingresan, además de motivación suficiente.

Ventajas

es mas económico. es mas rápido. presenta indice mayor de validez y de seguridad. es una fuente poderosa de motivación para los empleados.

El proceso de reclutamiento.

no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente.

Investigación externa de mercado.

La identificación de las fuentes de reclutamiento.

Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en aplicación en sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.

La segmentación del mercado de RH.

La segmentación corresponde a los intereses particulares de la organización.

Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano.

Son talentos cuya perdida representa un enorme riesgo, porque tienen serias dificultades para sustituirlo oportunamente y con el mismo nivel de características que poseen.

Modelo de planeación integrada.

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

Desde el punto de vista de los insumos, la planeación de personal toma en cuenta 4 factores:

Each story has a main character and that character usually needs to solve a problem or challenge. The character's challenge is the one that creates tension throughout the story.

Condiciones de oferta y demanda en el mercado, y comportamiento de los clientes.

Cambios tecnologicos que modifiquen la productividad personal.

Planeación de carrera dentro de la organización.

Type in any other challenges which other characters in the story need to face.

Volumen planeado de producción.

In most stories, there are 3 challenges. The number 3 is a mystical number symbolizing completeness. Try to come up with interesting challenges with which your character needs to struggle.
See a few examples below:

• turns into a werewolf at night
• is sent back in time

Modelo basado en el flujo personal.

Prevé las consecuencias de contingencia, como la política de asensos, aumentos de rotación, etc.

Este modelo describe el flujo de personas hacia el interior y hacia fuera de la organización.

Investigación interna de las necesidades.

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

Planeación de personal.

The setting (time & place) of a story can change throughout the plot.

Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

Your story can take place wherever your imagination will take you to.
For example: in an elevator, in an enchanted forest, etc. Don't forget to give details of the environment each time the setting changes, otherwise, the story can be confusing. Also, mention the seasons as each of them has unique weather and events.

Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazo.

Characters are essential to a good story. Usually, the protagonist(s) is/are the most affected by the plot. Introduce a character by focusing on their actions, interests, and occupation, as the physical appearance doesn't make a difference in most cases.