realizată de leticia lascurain leon 5 ani în urmă
2000
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Control de la Programación
-influenciar los factores que crean cambios en la programación para asegurar que tales cambios sean beneficiosos. -Determinar que la programación ha sido cambiada, y Administrar los cambios actuales cuando y como ocurren. -El control de la programación debe estar íntimamente ligado con los otros procesos de control.
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
DOCENTE: MARTA GABRIELA LIMON OROZCO
MAPA CONCEPTUAL (UNIDAD II)
INGENIERA INDUSTRIAL 501º “B”
LETICIA JANNET ARRIOLA LASCURAIN
JUAN PABLO DOMINGUEZ DOMINGUEZ.
COMPETENCIA ESPECÍFICA
Ø Realizar la representación gráfica de un proyecto, que permita determinar los tiempos de determinación de las actividades e identificar la ruta más crítica.
Ø Aplicar la metodología PERT para determinar la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
COMPETENCIA GENERICA
Ø Capacidad de organizar y planificar
Ø Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas.
En un proyecto de construcción, probablemente incluirá ítems tales como histogramas de recursos, proyecciones del flujo de caja, y programaciones de ordenas de compra y entregas.
Detalle de soporte. El detalle de soporte para la programación del proyecto incluye al menos documentación de todas las restricciones y suposiciones identificadas. El grado de detalle adicional requerido varía de acuerdo al área de aplicación
Diagramas de red de proyectos en escalas de tiempo , son una mezcla de los diagramas de red del proyecto y de los diagramas de barras de una manera tal que muestran la lógica del proyecto, las duraciones de las actividades, y la información de la programación
Gráficas de hitos o mojones, son similares a las gráficas de barras, pero identifican los comienzos o terminaciones programadas de las principales entregas e interfaces externas claves del proyecto
Gráficas de barras, que también se conocen como diagramas de Gantt, muestran tanto las fechas de comienzo como de terminación de las actividades y sus duraciones esperadas, pero no muestran sus dependencias. Son fáciles de leer, y son de uso frecuente en presentaciones ejecutivas.
Diagramas de red de proyecto, más información de fechas. Estas gráficas muestran usualmente tanto la lógica del proyecto como las actividades de su ruta crítica.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.,
Una ruta crítica para un proyecto de inversión es una ruta a través del árbol de la red tal que todas sus actividades tienen holgura cero. Las propiedades que deben tener las rutas críticas son las siguientes: Una red de un proyecto siempre tiene una ruta crítica, y puede tener algunas veces más de una.
Todas las actividades que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.
Todos los eventos que tienen holgura cero deben estar en una ruta crítica, mientras que ningún qué evento que tiene holgura mayor que cero puede estar en una ruta crítica.
Estos conceptos permiten al administrador del proyecto de inversión investigar el efecto de posibles mejoras en la planeación para determinar en donde se deben apresurar las actividades para evitar retrasos
Para cada actividad hay un conjunto de actividades llamadas predecesoras
Para la aplicación de estos métodos se requiere una lista de actividades que conformen un producto
