realizată de Elizabeth Castañeda 3 ani în urmă
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Clientes: Para ACR sus retos más destacados fueron, la credibilidad de los clientes a través de compras o adquisición de productos en línea. Posicionarse en el mercado digital como un restaurante que sigue ofreciendo experiencias y sabores únicos, así mismo luchar para lograr la confianza de su nicho o nuevos clientes y lograr mantener el estándar de sus productos a domicilio.
Rivalidad de la industria: el sector gastronómico comparado con una pandemia global no tiene homónimo alguno pues era una industria netamente presencial que ofrecía experiencias gastronómicas partiendo de características cómo el servicio al cliente, lo que sugirió un cambio de estrategia en ventas novedoso, inmediato y bien estructurado, con una amenaza inminente como el Covid 19 ACR tuvo que ingeniarse estrategias de marketing capaces de poder monitorizar el servicio online.
Cambios en distribución y ventas: Se produjeron desafíos logísticos, como distribución a domicilio y nuevas oportunidades en marketing con la finalidad de seguir posicionados y poder sobrevivir a la pandemia global.
Cambios económicos: durante la pandemia no sólo se produjeron bajas en ventas y bajas en recurso humano, sino en la capacidad de reacción ante lo inminente y en pérdidas Financieras irremediables, pues ACR ofrecía un servicio 100% presencial.
Reestructuración de servicio al cliente
Marketing y campañas novedosas
innovación y estrategias nuevas