realizată de Mauricio Esteban Perez Carreon 4 ani în urmă
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CRITERIO
DEFINICION DE ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE TEORIA DE DECISION
1-En términos formales, decidir o tomar una decisión es elegir de entrevarias alternativas, la mejor, basados en la información con que secuenta en ese momento. 2-Variables de decisión y estados de la naturaleza, cuando se tieneque realizar una toma de decisiones inicialmente se debe diferenciarcuáles variables se pueden controlar (variables de decisión) y cuálesvariables no (estados de la naturaleza o eventos), estas últimas sonfactores externos que influirán en la situación de análisis. 3-Pago, es la consecuencia que resulta de la combinación de unaalternativa elegida (variable de decisión) y la ocurrencia de unparticular estado de la naturaleza (evento o variable no controlable).
TIPOS Y CLASIFICACION DE DECISIONES
1- CONDICIONES DE CERTEZA
CLARA, EXACTA Y COMPLETA
RIESGO BAJO
Decisiones en condiciones de certeza.Son aquellas que se toman cuando se dispone de información clara,exacta y completa sobre el tema, lo que hace que la alternativa elegida seasegura y con muy poco riesgo.
2- CONDICIONES DE RIESGO
CON PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
RIESGO MEDIO
Son las decisiones que se toman con información parcial sobre el tema,es decir que se dispone de información pero ésta no es del todo exacta y setiene probabilidades de ocurrencia, por tanto la elección que se tome, tendráun riesgo asociado.
3- CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
VALOR ESPERADO
EJEMPLO
UNA RIFA DONDE EL BOLETO VALE 100 PESOS Y SE RIFAN 100, EL PREMIO A GANAR ES 10,000. SI GANARA SERIA 10000 - 1OO = A 9900 % 1/100 = 1%. SI PERDIERA SERIA -100 = 99/100 = 99%
El criterio del valor esperado es un modelo que se basa en lasprobabilidades de ocurrencia de un suceso en particular y resulta de la sumaponderada de los pagos correspondientes a la alternativa de decisión.
MATRIZ DE PAGO
Una matriz de pagos sirve para analizar varias alternativas de decisióny muestra los resultados correspondientes a todas las combinaciones deéstas con los estados de la naturaleza.
Una vez que se tiene armada la matriz, se debe calcular el valoresperado para cada alternativa de decisión (fila) y finalmente se debe elegirla opción que más convenga; si se trataran de costos se debería elegir laopción que tenga el menor valor esperado, por el contrario cuando se tratende utilidades, ingresos, o rendimientos se debe elegir la alternativa que tengael mayor valor esperado
MODELOS DE CONDICIONES INCERTIDUMBRE
Todos los modelos en condiciones de incertidumbre resultan adecuadosen situaciones en las cuales el decisor tiene poca confianza en su capacidadpara juzgar las probabilidades de los diversos estados de la naturaleza o noexiste un experto que realice esta tarea, también sirven en situaciones enlas que es deseable considerar el análisis del peor caso o del mejor,independientemente de su probabilidad de ocurrencia.Su análisis también se basa en el planteamiento de una matriz depagos, pero a diferencia del Valor Esperado, las probabilidades de ocurrenciade los estados de la naturaleza, son desconocidas
MaxiMax y MaxiMin, Estos modelos matemáticos se basan en la personalidad del decisor,ya sea que éste adopte una posición optimista o pesimista a la hora dedecidir. -Desde un punto de vista optimista, se elige la opción que mejoresresultados brinde. En el caso de beneficios, se utiliza el MaxiMax,que representa el máximo de los máximos y para costos, se utilizael MiniMin, que significa el mínimo de los mínimos. -Desde un punto de vista pesimista, se elige la mejor opción de entrelas peores que podrían suceder. Para un problema de utilidades, elmodelo adecuado es el MaxiMin, es decir se elige el valor máximode entre los mínimos y en el caso de los costos es el MiniMax, quesugiere elegir el valor mínimo de entre los máximos
La ficha bibliográfica es : DESCONOCIDO. (2010). TEORIA DE LAS DECISIONES. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION, ECONOMIA Y FINANZAS, de DESCONOCIDO Sitio web: https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454012.pdf
MUY ESCASA O NULA
RIESGO ALTO
En condiciones de incertidumbre, el decisor no tiene conocimiento delos resultados de ninguno de los estados de la naturaleza y/o es costosoobtener la información necesaria. En tal caso, la decisión depende netamentedel tipo de personalidad que tenga el decisor, como consecuencia el riesgoes muy alt
