Teorías del pensamiento administrativo

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Teorías del pensamiento administrativo

Enfoque socio técnico (1911)

Algo por más mínimo que sea que una persona o maquina cometa un error o no funcione bien sea la cadena se rompa y tiene que reiniciare y eso pierde un proceso y un orden.

Teoría moderna centrada en las relaciones con tres elementos de la organización, los trabajadores, sistema técnico y los consumidores.

Reconstruye analíticamente tanto el momento dónde los artefactos tecnológicos son partes constitutivas de las relaciones sociales, políticas, económicas como a su vez el momento en que estas diversas relaciones se materializan en artefactos tecnológicos.

La teoría de sistemas socio técnicos propone la necesidad de establecer un diseño conjunto del sistema técnico y del sistema social, en oposición al modelo taylorista.

Frederick Winslow Taylor

Teoría estructuralista (1950)

En la medida de que un organismo se aproxime a su modelo ideal, mejora su eficacia. Y, por el contrario, si todos los miembros adoptan lo que para ellos es racional, su trabajo resulta incoordinable y habrá ineficiencia por lo que surgen necesidades de la disciplina.

1. La autoridad: de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la carismática. 2 La burocracia: de la cual surge el modelo burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública.

La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas (incompatibles entre sí) hizo necesario una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una omitidos por la otra y viceversa.

Estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

Claude Lévy- Strauss

Teoría de las relaciones humanas (Siglo XX)

Los experimentos de Hawthorne, influyeron profundamente en los gerentes que planteaba su trabajo y en cómo fue realizada después la investigación de la administración, mostraba muchas deficiencias de diseño, análisis e interpretación.

1. Mejoró la perspectiva clásica de cómo se consideraba la productividad. 2. El trabajo es una actividad importante para el ser humano y en su desarrollo influyen las relaciones sociales e individuales.

Traza un programa de medidas que disimulan la explotación capitalista y apartan a los obreros de la lucha de clases.

Las motivaciones de los trabajadores sólo son de índole económica y psicosocial, omitiendo las necesidades de aprendizaje y actualización de conocimientos y las relacionadas con la realización del trabajo mismo.

Elton Mayo

Administración científica (1890)

1 La mayor autonomía de los trabajadores. 2. La gestión por objetivos. 3. Las iniciativas de mejora continua. 4. La motivación a través de la valoración.

1. Principio de Planeamiento. 2. Principio de preparación. 3. Principio de control. 4. Principio de ejecución. 5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo. 2.Selección científica y entrenamiento obrero. 3. Cooperación entre administración y obreros. 4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

1. Identidad de los intereses del patrón y el obrero. 2.limitación de la producción. 3. estudio científico de las condiciones de trabajo. 4. organización científica.

Frederick Taylor

Teoría clásica (1916)

Es más apropiada para organizaciones estables y simples que para organizaciones dinámicas y complejas como las actuales.

Las actividades de las empresas (producción, ventas, finanzas, contabilidad y seguridad) que deben ser administradas. Las funciones de la Administración o de los administradores (elementos de la Administración o proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control).

Se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

Henry Fayol

Teoría neoclásica (1950)

Cuanto a su capacidad para comprender a las unidades económicas campesinas: el determinismo individualista-utilitarista, la indeterminación de la teoría de elección racional, la inaplicabilidad de la racionalidad instrumental, su sesgo ideológico, su mirada despectiva hacia las estrategias de vida del campesinado

Haber logrado construir una conexión entre la “teoría de la utilidad marginal” planteada por Karl Menger.

Hacer énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables

Se basa en la idea de que el valor de los bienes es una función de la utilidad o satisfacción que le asignan los consumidores.

Peter Ferdinand Drucker

Teoría burocrática (1940)

Evidencia sus limitaciones cuando se generan innovaciones que amenazan los modelos de negocios existentes y la viabilidad institucional que los sustentan.

La construcción del modelo burocrático surge a partir de la búsqueda de las características comunes de las organizaciones formales.

En esencia se procura rescatar los mejores aportes del racionalismo para ayudar a administrar mejor las organizaciones estableciendo reglas que dificulten el manejo emocional de las decisiones.

Carácter legal de normas y reglamentos - Impersonalidad - Jerarquía de la autoridad.

Maximilian Carl Emil Weber

Desarrolo roganizacional (1962)

Eliminar las limitaciones que usurpan a las personas en administración; en la actualidad, la sociedad ha venido confrontando importantes cambios que la han conducido a características especiales que han marcado la pauta para su desarrollo.

1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos. 2. Carácter formal de las comunicaciones. 3. Racionalidad en la división del trabajo.

La esencia del desarrollo organizacional radica en el diseño de actividades enfocadas al cambio, con un propósito bien definido y alineado a los indicadores de capital humano.

Una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.

Kurt Lewin

Teoría de sistemas (1960)

La principal aplicación de esta teoría está orientada a la empresa científica cuyo paradigma exclusivo venía siendo la Física. Los sistemas complejos, como los organismos o las sociedades, permiten este tipo de aproximación solo con muchas limitaciones.

Uno de los aportes más destacados fue el concepto de sistema social desarrollado por el sociólogo estadounidense.

La esencia del proceso productivo y su administración. Y después de lo que fabrica como son: canales de distribución, servicio posventa (río o aguas abajo)

Planteamiento que se acerca a la concepción de complejidad como en el borde del caos, acepción que es la más común en los estudios sobre complejidad.

Karl Ludwig von Bertalanffy

Teoría de la contingencia (1964)

Las limitaciones prácticas de la teoría de sistemas conducen a la aparición de modelos más aplicables a la realidad laboral como la teoría situacional o contingencial; estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

Fue un gran aporte a lo que es la administración actual tuvo un gran descubrimiento al apoyarse en la teoría de sistemas al darse cuenta de que no existe una mejor manera de organizarse.

La esencia de la matriz es combinar las dos formas de departamentalización (funcional con la de producto o proyecto) en la misma estructura organizacional.

1. Un estado previo del medio ambiente 2. Un comportamiento 3. Una consecuencia.

Fred Fiedler

Teoría del comportamiento organizacional (1947)

Como un tema separado, pero para aplicarlo debemos integrarlo a toda una realidad; todo lo que hemos aprendido acerca de los fenómenos empíricos, que es mucho, está clamando por ser correctamente explicado.

Aportes se diseñaron las estructuras organizativas desde las que fue posible comenzar a "regular la mano invisible", problema que retorna hoy a la luz de la crisis financiera de 2008.

La esencia del gobierno en la sociedad moderna se encuentra en el diseño de estructuras que posibiliten la conducción de individuos y poblaciones, y en el reforzamiento de normas, reglas y rutinas que orienten el comportamiento.

La conducta de grupos pequeños, el sistema de poder y la influencia, conflicto interpersonal, motivación individual, la estructura de las organizaciones, la dinámica.

Herbert A. Simon