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ZOPP

Pasos de la metodología ZOPP

Supuestos

Para cada nivel de la jerarquía causal de elementos de diseño, se definen las condiciones y factores externos que han de aparecer en el lugar correcto para el que proyecto tenga éxito.

Indicadores y métodos de verificación

Subtopic

Se definen indicadores cuantitativos y cualitativos de impacto y de desempeño que proporcionen métodos de medición de resultados simples y fiables, para reflejar los procesos que nos han llevado a ellos, y observar los cambios ocurridos en el contexto del proyecto.

Análisis de la participación

Es un primer paso, un análisis exhaustivo de los stakeholders (grupos de interés, instituciones, individuos, etc.) afectados por el contexto del proyecto/problema

Análisis de Alternativas

El propósito de este paso es identificar las posibles opciones, evaluar su viabilidad y llegar a un acuerdo sobre una estrategia de proyecto.

Análisis del objetivo

En el análisis del objetivo el Árbol de Problemas se transforma en el Árbol de Objetivos (es decir, futuras soluciones para el problema), el cual hay que analizar.

Descripción del Proyecto

Una vez seleccionada la estrategia de proyecto, los principales elementos del mismo (objetivo general, objetivos específicos, resultados esperados, actividades) derivarán del Árbol de Objetivos y se transferirán a lo que se denomina "Matriz de Planificación de Proyectos".

Análisis del problema

Sobre la base de la información disponible, se analiza el contexto del proyecto/problema existente, es decir, se identifican los problemas más relevantes y se visualizan las principales relaciones causales entre ellos (Árbol de Problemas).

Pasos para realizar una planificación por objetivos con Zopp

Seguimiento y evaluación de los objetivos relacionados con los resultados.

Programa operativo que asigna responsabilidades, tiempo y coste a las actividades, organizando el trabajo del equipo.

Matriz de planeación del proyecto

Extracción de supuestos o hipótesis, gracias a un plan de contingencia.

Selección de fuentes de verificación

Identificación de indicadores objetivos

Relación entre objetivos, actividades y resultados

Estudio de la situación

Análisis de involucrados

Árbol de problemas y objetivos

Alternativas

sintetiza y relaciona todos los intereses del proyecto

Significa

Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos.

Tiene origen

en Alemania

es

un conjunto de técnicas y procedimientos utilizados para la planificación de proyectos, orientada a alcanzar unos determinados objetivos.

Sirve

Establece un sistema de indicadores.

miden de manera objetiva la calidad de los resultados obtenidos.

Proponer soluciones de manera colaborativa.

Identificar problemas.

través de su árbol de problemas y objetivos

Herramienta de comunicación para el equipo de trabajo.

con el fin de reunir todos los objetivos generales y específicos, así como los resultados esperados de los proyectos.

Asignar responsabilidades.

ayuda a identificar las actividades o acciones para alcanzar los objetivos.

Guía de trabajo.

para un grupo de personas que comparten una planificación.