Методологии и методы проектного управления

Больше похоже на это

Педагогический дизайн цифровой образовательной среды

от Еламан Бекнур

"КТО. РЕШИТЕ ВАШУ ПРОБЛЕМУ НОМЕР ОДИН" (ДЖЕФФ СМАРТ И РЕНДИ СТРИТ)

от Виктория Болотникова

Налоги и Налоговая система

от Vladislav Bogomolov

Анализ работы за год и задачи на 2021-2022 учебный год ГБОУ Школа "Кузьминки"

от Ольга Голубева

Методологии и методы проектного управления

Методология – совокупность методов, применяемых в некоей науке, области знания. Система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности. Воплощается в организации и регуляции всех видов человеческой деятельности.

(Источник: С.Ю. Головин. Словарь практического психолога, Минск.: Харвест, 1998 г)



Waterfall («водопад»/ «каскадная»)

Клиент не участвует в создании продукта после постановки ТЗ.

Выявлять и исправлять ошибки — только на этапе тестирования.

Нет итераций, есть один общий процесс создания продукта.

Нельзя возвращаться на предыдущий этап, чтобы что-то изменить.

Если требования к продукту изменились после согласования — переписываем ТЗ.

Пропускать этапы нельзя.

Следующий этап работы не начинается, пока не закончится предыдущий.

Документы и инструкции — это важно, всё должно быть зафиксировано.

Методы

Метод освоенного объема (Earned Value Technique, Earned Value Management)

Когда по ходу проекта мы отслеживаем соотношение выполненного объема, потраченных денег и отработанного времени и их сравнение с плановыми показателями, и принимаем на основе этого управленческие решения.

Метод критического пути (Critical path method)

Когда на сетевом графике мы определяем самый длинный путь от начала до конца и, соответственно, уделяем задачам на этом пути больше внимания, т.к. сдвиг любой из них приведет к сдвигу сроков всего проекта.

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Когда разрабатывая сетевой график, мы при оценке длительности конкретной задачи не просто запрашиваем ее у исполнителя, а просим его предоставить сразу 3: оптимистичную, наиболее вероятную, и пессимистичную, на выходе получая более адекватную длительность, чем исполнитель дал бы при точечной оценке.

Agile

Основные принципы

Постоянное стремление к большей эффективности.

Самоорганизующаяся команда работает лучше.

Простота процесса разработки избавляет от лишней работы.

Внимание к качеству способствует гибкости.

Гибкие процессы — это непрерывное развитие.

Есть рабочий продукт — есть прогресс.

Важно доверять людям в том, что они делают.

Заказчик и разработчики должны работать вместе, как одна команда.

Постоянные встречи команды и заказчика для обмена информацией.

Показывать полностью рабочую часть продукта как можно чаще.

Готовность к изменениям в любой момент.

Главное — хороший продукт и довольный заказчик.

Гибридная методология

Суть “гибрида” — для каждого этапа проекта выбирать более подходящий подход с учётом текущих условий вместо того, чтобы фокусироваться на одном на протяжении всего проекта.

Например, этапы планирования и определения требований могут соответствовать Waterfall, а этапы проектирования, разработки, тестирования — Agile.

PMBoK

Что интересно, PMBOK – не совсем методология, как его часто называют, это свод знаний и тех же методов, но там нет инструкции, набирать эти методы придется самим.