"Методология и фреймворки проектного управления"

Больше похоже на это

Методология научного познания

от Екатерина Стрельникова

New Map

от ira mishina

Kapsanteh

от Elvira Kapitonova

План организации

от Anna Klimenko

Семейство Agile-методов

Kanban-метод

Scrum

Каскадная (водопадная) модель - подразумевает последовательное прохождение процесса, разбитого на стадии. ПЕРЕХОД К НОВОМУ ЭТАПУ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРЕДЫДУЩЕГО.

Agile (от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке проекта. Agile возник в IT-среде, но затем распространился и в другие сферы – от промышленной инженерии до искусственного интеллекта.

"Методология и фреймворки проектного управления"

Фреймворки проектного управления "Agile and Waterfall"

Каким компаниям подходит и не подходит Waterfall?

Waterfall - основные принципы

1) жёсткая последовательность этапов разработки 2)переход к новому этапу — только после успешного завершения предыдущего 3) фиксированная стоимость продукта проекта 4)заказчик не привлекается к непосредственному процессу разработки

Waterfall

1. лишенный гибкости процесс
2. «стойкость» к изменениям
3. инерционность
4. повышенный риск

1. понятная и простая структура процесса разработки
2. удобная отчётность
3. стабильность задач
4. оценка стоимости и сроков сдачи проекта

Понятие методологии: в переводе с греческого языка (μεθοδολογία) означает «учение о способах»

Каким компаниям подходит и не подходит Agile?

Agile - основные принципы

1) Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов 2) Работающий продукт важнее исчерпывающей документации 3) Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта 4)Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Agile

Недостатки

1. стимулирование постоянных изменений проекта
2. повышенные требования к квалификации и опыту команды
3. философский характер методологии Agile
4. сложность подсчёта итоговой суммы работы 

Преимущества

1. короткие и понятные итерации 
2. высокая степень вовлечения исполнителей, организаторов и заказчиков проекта
3. во главе угла стоит рабочий продукт как основной показатель прогресса
4. минимизация рисков благодаря гибкой системе внесения изменений

Различия методов управления проектами

Add text

Agile и Waterfall — две абсолютно разные методологии разработки и управления проектами. Каждая из них породила десятки модификаций и методов, «заточенных» под конкретный формат проектов.

Agile будет идеальной для IT-компаний,StartUP, проектов в инновационных сферах

Waterfall не сдаёт позиции в строительных проектах или проектах, где ключевым ограничителем является срок реализации проекта, а не финансы