14 PRINCIPIOS DE TOYOTA
ALUMNO: JORGE JUAN ZACATZONTLE AGUAS
MATERIA: MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL
Principio 14
Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)
Usar Hansei
Actitud de
mejora continua
Personal
capactida y
formado
Procesos
estables
Principio 13
Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente
Considerando:
Implementación
correcta
Nemawashic
No tener una unica
opción
Principio 12
Vaya a verlo por si mismo para comprender
a fondo la situación (genchi genbutsu)
a través de:
Comprensión
Toma dedecisiones
en valores reales
Solución de
problemas
Principio 11
Respete su red extendida de partners y
proveedores, desafiándoles y ayudándoles
a mejorar
Valorando:
Analisis, reflexión
y comunicación
Proveedores
Partners
Principio 10
Desarrolle personas y equipos excepcionales
que sigan la filosofía de su empresa
En conjunto con:
Motivación
personal
Usar equipos
multifuncionales
Una cultura estable
Principio 9
Hacer crecer a líderes que comprendan
perfectamente el trabajo, vivan la
filosofía y la enseñen a otros
Comportamiento
Liderazgo
Filosofía
Principio 8
Use sólo tecnología fiable y absolutamente
probada que dé servicio a su gente y a sus procesos
Potenciar un
proceso probado
mejorar el flujo del proceso.
El uso de la tecnología para
apoyar a la gente, no
para ser reemplazada.
Principio 7
Use el control visual de modo que no se
oculten los problemas
Usando
Sistemas simples
Indicadores visuales
Principio 6
Las tareas estandarizadas son el fundamento
de la mejora continua y de la autonomía del empleado
Gestionando
Incorporación de
mejoras conitnuas
Participación de toda
la organización
Estandarización
Principio 5
Crear una cultura de parar a fin de resolver
los problemas, para lograr una buena calidad a la primera
Implementando
SGC
TPS
JIDOKA
Principio 4
Nivele la carga de trabajo (heijunka).
Trabaje como la tortuga, no como la liebre
Eliminar desequilibrios
de producción
Evitar la sobrecarga
de personas
Con esto se logrará un
ritmo constante
Eliminación de
dispalfarros
Principio 3
Aplicar sistemas pull para evitar
producir en exceso
Tener poco inventario
Minimizar el proceso
de producción
Mejora la comuicación entre todos
los departamentos
Suministro a los clientes sobre
la cantidad y en el tiempo especifico.
Principio 2
Crea procesos de flujo continuo para hacer
que los problemas se hagan evidentes
Unión de procesos
y personal
Flujo de material
e información
Cero tiempo
de espera
Rediseño de
procesos
Principio 1
Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo
A través de:
Planeación
Dirigir esfuerzos
Lograr beneficios
Metas claras
