по Felipe Hernandez 2 лет назад
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Diseñar una red y un proceso que permita a la empresa satisfacer los pedidos de los clientes minimizando el coste total de la entrega. Desarrollar un proceso sin fisuras desde el proveedor hasta la organización y luego hasta sus diversos segmentos de clientes
Forjará relaciones estrechas con un pequeño subconjunto de sus proveedores, y gestionará relaciones de proximidad con otros. Negociar un PSA con cada proveedor que define los términos de la relación. Para los segmentos de proveedores menos críticos, el PSA no es negociable
Gestionar las actividades relacionadas con las devoluciones, la logística inversa, el control y la evitación dentro de la empresa y entre los principales miembros de la cadena de suministro. La correcta aplicación de este proceso permite a la dirección no sólo gestionar eficazmente el flujo inverso de productos, sino identificar oportunidades para reducir las devoluciones no deseadas y controlar los activos reutilizables, como los contenedores.
Los clientes y proveedores deben integrarse en el proceso de desarrollo de productos para reducir el tiempo de comercialización. Los ciclos acortado de vida de los productos, por lo que se deben desarrollar productos adecuados y lanzarlos con éxito en plazos más cortos para seguir siendo competitivo.
Los pedidos al procesarlos según el principio de "justo a tiempo" en tamaños de lote mínimos. Procesos de fabricación flexibles para responder a los cambios del mercado.
El inventario esencial incluye el trabajo en curso en las fábricas y los productos en curso que se mueven de un lugar a otro. La gestión de la demanda como una clave para una SCM eficaz.
Proporcionar al cliente información en tiempo real sobre las fechas de envío prometidas y la disponibilidad del producto a través de interfaces con las funciones de la empresa, como la fabricación y la logística. Proporcionar el punto de contacto clave para la administración del PSA.
