по Freddy Quispe 4 лет назад
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La negociación colectiva es el proceso de negociación, luego que el sindicato es reconocido como negociador entre los administradores de una compañía y el trabajador. En este punto se realiza un negocio de ambas partes, donde se acuerda los diversos beneficios que tendrá el empleado, ya sea seguro, el tipo de sueldo que tendrá el empleado.
Se tendría que hablar sobre los sindicatos sus funciones y procesos que estos desarrollan.
Funciones y procesos: La función principal que cumple es una institución donde los trabajadores pueden asistir y presentar alguna queja o desacuerdo que tengan son su empleador. Para luego llevar el proceso legislativo junto a los administradores de la compañía en lugar del trabajador
Sindicatos: son las agrupaciones de individuos que trabajan juntos para llegar a las metas compartidas que estos tienen
Entre ellos tenemos 3 temas de gran importancia, que son los siguientes:
Trabajadores contingentes y temporales
Hablamos de los contratistas individuales, personal temporal, ya se a tiempo completo o parcial. Pues las empresa evalúan si el costo por emplearlos se refleja en sus desempeños.
Administración de trabajadores de conocimiento
Son los empleados que aportan un gran valor en la empresa debido a sus estudios y trayectoria laboral que tengan.
Administración de la diversidad en la fuerza de trabajo
Se refiere a las actitudes, valores y comportamientos de cada trabajador ya sea que difieren de su raza, genero, edad u otras características.
Nos informa acerca de las leyes que amparan a los trabajadores en las empresas, las oportunidad de igualdad, las condiciones laborales libre de riesgos, la discriminación ya sea por la raza, genero o orientación sexual que tenga cada trabajador y por ultimo el acoso sexual que se pueda dar.
Toda empresa cuenta con un sistema de compensaciones, el cual tiene como finalidad retener a los trabajadores hábiles y se basa en 3 partes:
Programa de prestaciones: los programas de prestaciones no son lo mismo que los sueldos y salarios, sino son bonos en caso de accidentes o cuando un trabajador se retira.
Programa de incentivos: Es la compensación diseñada para motivar al trabajador hacia un desempeño alto. Dentro del cual tenemos:
Incentivos para toda la compañía: Estos son todos los bonos que reciben los empleados, por ejemplo: la utilidades
Incentivos individuales: Un ejemplo de ello tenemos en el área de ventas, por mas ventas que un empleado tenga recibirá una bonificación.
Salarios y Sueldos
Sueldo: Es el pago recibido por el tiempo de laborado en una empresa
Salarios: Es un pago por cumplir con todas las responsabilidades del puesto que desempeña el trabajador
Una ves la empresa haya contratado nuevo personal, estos deberán familiarizarse con la empresa y su puestos de trabajo, para ello los administradores desarrollan dos cosas:
Evaluación del desempeño: Esta diseñada para medir el rendimiento del puesto de un trabajador, para poder medir el grado de desempeño de este.
Capacitación: Proceso que tiene como finalidad proporcionar un nuevo conocimiento para el empleado ya sea en el trabajo o fuera del trabajo
Se debe a que los administradores han optado por contratar personal nuevo, para ello deben de comenzar un proceso de reclutamiento y selección de la gente correcta para los puestos vacantes. Para ello tomamos 2 puntos:
Reclutamiento externo: Como nos dice, es el proceso de reclutamiento de personal de fuera de la empresa que se encuentran solicitando un empleo
Reclutamiento Interno: Es cuando el proceso se lleva acabo en la misma empresa donde se considera a los empleados actuales como los candidatos a ocupar puestos vacantes.
Hacer coincidir la oferta y demanda de RH
En este punto los administradores comparan la demanda futura y la oferta interna, luego de ello darán paso a manejar ya sea la escasez o el exceso de personal. Y en caso de que haya escasez, pues se optara por alternativas, ya sea capacitando al personal con el que o contratar nuevo. Si haya que hay exceso, pues la empresa puede por optar alentar a retiros anticipados o despedir trabajadores.
Inventario de habilidades
Sirve comúnmente a la hora de promociones de puesto, ya que en este sistema están todos los datos del individuo que va desde su formación académica; experiencia laboral, habilidades y sus aspiraciones
Diagramas de reemplazo
Es una técnica muy utilizada la cual lista los diversos cargos, las personas que las ocupan, ademas el tiempo que esta o estará en dicho cargo, así como también la posible persona que lo sustituya.
Pronostico de demanda y oferta de RH
Después de un estudio realizados por los administradores comienzan a pronosticar las necesidades de RH mediante dos tareas:
Oferta Externa: Nos dice de la cantidad y tipo de gente que podemos encontrar en el mercado laboral para contratar.
Oferta Interna: Son la cantidad de personal con los que contara la empresa en una fecha futura.
Análisis del puesto
Especificación del puesto
Son las capacidades con la que debe de contar la persona para ocupar el puesto
Descripción del puesto
Son la lista de actividades y responsabilidades del puesto, ademas de las herramientas que nos brindaran para poder despeñar un buen trabajo.
