ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES
NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
ANTECEDENTES Y EVOLUCION DE LAS ORGANIZCIONES
ETAPAS
INFORMATICA
SE PRESENTAN LAS SIGUIENTS CARACTERISTICAS:
EL APRENDIZAJE PERMANENTE
EL MEJORAMIENTO CONTINUO
LA INNOVACION
LA TRANSFORMACION ECONOMICA Y SOCIAL
EN ESTE NUEVO ENTORNO, LA INFORMACION AUMENTA SU VALOR ECONOMICO,CIRCULA, SE INTERCAMBIA, SE ACUMULA, FACILITA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y ESTIMULA LA INTRODUCCION DE NUEVOS BIENES Y SERVICIOS
POSTINDUSTRIAL
*LA FABRICACION DEJARA DE SER MASIVA, YA QUE EL MERCADO EXIGIRA MUCHAS VARIEDADES DE PRODUCTOS SIMILARES, PARA PERSONALIZARLOS.
*LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS NO SERAN SOLO INDUSTRIALES. CADA VEZ MAS INTERVENDRAN LOS ECOLOGICOS, POLITICOS Y SOCIALES
*SE IRAN SUSTITUYENDO LAS FUENTES DE ENERGIA DE LA PRIMERA EPOCA INDUSTRIAL POR OTRAS INAGOTABLES Y NO CONTAMINANTES
*HERRAMIENTAS TAN AVANZADAS COMO LOS ORDENADORES, VIDEOS, FIBRAS OBTICAS, ROBTS, ETC.
*LA ECONOMIA COMO ACTIVIDAD PRINCIPAL Y LOS EMPLEOS COMIENZAN A ESTAR LIGADOS A LA TECNOLOGIA Y LA AUTOMATIZACION DE PROCESOS
*LA CIVILIZACION DE LA PRODUCCION SE COMIENZA A SUSTITUIR POR LA DEL CONOCIMIENTO
*SE REQUIERE UN MAYOR CONPONENTE INTELECTUAL, CON LA CORRESPONDIENTE EXIGENCIA DE IMAGINACINO, INTELIGENCIA, CREATIVIDAD Y FORMACION
INDUSTRIAL
*SE INVENTA LA MAQUINA DE VAPOR, LOS ARTESANOS SE FUERON A TRABAJAR A ESTAS FABRICAS.
*SE TRABAJA CADA VEZ CON MAQUINAS MAS COMPLEJAS Y ELABAORADAS, SURGEN MEDIOS DE TRANSPORTE COMO EL AVION, EL FERROCARRIL, ETC
*SURGEN LOS MONOPOLIOS, LOS GRANDES TRUST
*SE EMPIEZA A USAR EL TELEGRAFO, RADIO, TELEFONO, ETC.
ARTESANAL
*LA MANO DE OBRA ERA LO QUE MAS VALIA, PORQUE LAS HERRAMIENTAS ERAN SENCILLAS
*LAS COMUNICACIONES ERAN DIFICILES, PORQUE LAS DISTANCIAS ERAN LARGAS, Y LOS RECORRIDOS SE HACIAN A PIE O A CABALLO
*UTILIZABAN SUS MUSCULOS, LA FUERZA ANIMAL, VIENTO, AGUA, ETC.
*LAS HERRAMIENTAS ERAN SENCILLAS
*SE FABRICAN PRODUCTOS ARTESANALES, HECHOS A MANO DE UNO EN UNO
*TRABAJADORES EFICIENTES QUE APRENDIAN DE SUS PADRES
*EL DIRECTOR DE LA ORGANIZACION CASI SIEMPRE ERA EL PADRE
*LAS PERSONAS DEDICABAN TODO EL DIA AL TRABAJO SOLO PARABAN PARA DORMIR O POR LAS ESTACIONES.
LA EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES SE REMONTAN A LA EPOCA DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Y SUS EFECTOS SE EXTENDIERON A TODOS LOS CAMPOS
EL PROCESO DE CONCENTRACION ECONOMICA LLEVA AL OLIGOPOLIO
DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIO Y GRUPO. TIPOS DE ORGANIZACION
DOS O MAS PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA COMPLEMENTARIA POR UN INTERES
CONJUNTO DE VARIOS GRUPOS TRABAJANDO POR UN BIEN COMUN
EXISTEN TRES
TERCIARIO
ORGANIZACIONES DEDICADAS A LA VENTA O PRESTACION DE SERVICIOS DE LOS OTROS DOS SECTORES ANTERIORES
SEGUNDARIO
SE TRANSFORMAN LOS RECURSOS NATURALES EXPLOTADOS DEL SECTOR PRIMARIO
PRIMARIO
SECTOR AGRICOLA, GANADERO, MINERO Y PESQUERO EN ESTOS SE RECOLECTAN LOS RECURSOS NATURALES
FAMIEMPRESAS
MICROEMPRESAS
PYMES(pequeñas y medianas empresas)
GRANDES EMPRESAS
CONCEPTO. PROPOSITO. CAUSA E IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
LA FORMACION ES EXENCIAL PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD
LA NECESIDAD DEL SER HUMANAO PARA REALIZAR TAREAS QUE EL SOLO NO PUEDE
TENER CLARO EL FUTURO Y PARA DONDE QUIEREN LLEGAR
SISTEMAS Y SUBSISTEMAS RELACIONADOS QUE CUMPLEN FUNCIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO
CONTROL
FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A TRAVES DE LA CUAL SE ESTABLECEN ESTANDARES PARA EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON EL OBJETIVO DE CORREGIR LAS DESVIACIONES
DIRECCION
EJECUCION DE TODAS LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO MEDIANTE LA CONDUCCION Y ORIENTACION DE LOS RECURSOS
ORGANIZACION
DISEÑO Y DETERMINACION DE LAS ESTRUCTURAS, PROCESOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
PLANEACION
DETERMINACION DE LOS ESCENARIOS FUTUROS Y EL RUMBO HACIA DONDE SE DIRIGE LA EMPRESA
CAMBIO ORGANIZACIONAL
INNOVACION Y LA VIRTUALIDAD
CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
ENTORNO MAS COMPLEJO Y DINAMICO
LA COMPETIVIDAD
DESARROLLO DE NUEVOS PARADIGMAS TECNOLOGICOS
CONOCIMIENTO Y MANEJO DE LA INFORMACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VALORES
*RESPETO POR LAS PERSONAS
*CONFIANZA Y APOYO
*IGUALDAD DE PODER
*CONFRONTACION DE PROBLEMAS
*PARTICIPÁCION
CONCEPTO E IMPORTANCIA
ESTUDIA Y ENTIENDE TANTO LA DINAMICA HUMANA COMO TAMBIEN LOS PROCESOS QUE EXISTEN EN ELLA
PARA W.G.BENNIS (1966), ES UNA RESPUESTA AL CAMBIO, CUYA FINALIDAD ES CAMBIAR LAS CREENCIAS, ACTITUDES, VALORES Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
METODOLOGIAS DE CAMBIO ORGANIZACINAL POSMODERNAS
CONTINGENCIA
POSIBLIDAD DE QUE UNA COSA SUCEDA O NO SUCEDA, ALGO INCIERTO O EVENTUAL
TEORIA DEL CLIMA
CONJUNTO DE PERCEPCIONES GLOBALES QUE LOS INDIVIDUOS TIENEN DE SU MEDIO AMBIENTE
EMPOWERMENT
ESTRATEGIA DE ADMINISTRACION DE LA ORGANIZACION, DONDE SE INTEGRAN TODOS LOS RECURSOS, HACIENDO USO DE UNA COMUNICACION EFECTIVA Y EFICIENTE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS
REINGENIERIA
ESTRATEGIA DE TRASFORMACION ORGANIZACIONAL QUE CONSISTE EN EL REDISEÑO RADICAL DE UN PROCESO O UN CAMBIO DRASTICO DE UN PROCESO
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
INNOVACION
PROCESO DE TRANSFORMACION QUE SE DESARROLLA PASO A PASO Y SE DEBE ORGANIZAR COMO PROCESO SISTEMATICO
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
DESARROLLAN NUEVAS HABILIDADES Y PROMUEVEN NUEVOS HABITOS Y COMPORTAMIENTOS EN LA ORGANIZACION, COMO: LIDEZASGO TRABAJO EN EQUIPO EMPOWERMENT, INOVACION, NORMAS TECNICAS DE PROCESOS
LA TECNOLOGIA FACTOR DETERMINATE EN LA NUEVA ESTRUCTURA Y RELACIONES
SOCIEDAD DE LA TECNOLOGIA
SE APOYA EN UN NUEVO PARADIGMA , EL TECNOLOGICO EN EL QUE SON FUNDAMENTALES LOS COMPUTADORES Y LA INFORMACION, ETC
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AUTORIDAD. PODER Y LIDERAZGO
ESTILOS DE PODER Y APLICACION EN LA ORGANIZACION
ESTILOS DE PODER
ENFASIS EN LA INVESTIGACION
LS INVESTIGACION SOBRE EL PODER HA TENDIDO A ABARCAR UN AREA MAS AMPLIA Y A ENFOCARSE EN LAS TACTICAS ENCAMINADAS A OBTENER LA INDEPENDENCIA
LA DIRECCION DE LA INFLUENCIA
EL LIDERAZGO SE ENFOCA EN LA INFLUENCIA DESCENDENTE SOBRE LOS SUBORDINADOS
LA COMPATIVILIDAD
EL LIDER, REQUIERE CIERTA CONGRUENCIA ENTRE LAS METAS DEL LIDER Y LAS DE LOS QUE DIRIGEN
CONCEPTOS Y DIFERENCIAS
AUTORIDAD
EL ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERAS DEBIDI A TU INFLUENCIA PERSONAL
PODER
FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN
*PODER COERCITIVO
*PODER REMUNERATIVO
*PODER NORMATIVO
DISTRIBUCION DE PODER CENTRALIZACION. DESENTRALIZACION
ESTRUCTURA DE PODER
ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
LAS DECISIONES SON TOMADAS POR MIEMBROS DISTRIBUIDOS LATERAL Y VERTICALMENTE
*ESTRUCTURA DE PODER FRACCIONAL
*ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA PLURALISTA
ESTRUCTURA CENTRALIZADA
TODAS LAS DECISIONES SON TOMADAS POR UNA PERSONA O GRUPO PEQUEÑO
*ESTRUCTURAS DOMINADAS
*ESTRUCTURA DE PODER INERTE
*ESTRUCTURA DE PODER ELITISTA
COMPLEJIDAD. RELACIONES Y COMUNICACIONES EN LA ORGANIZACION
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
UNA SERIE DE CARACTERISTICAS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO INTERNO ORGANIZACIONAL TAL Y COMO PERCIBEN LOS MIEMBROS DE ESTA
UN CONJUNTO DE PROPIEDADES DEL AMBIENTE LABORAL, PERCIBIDAS DIRECTA O INDIRECTAMENTE POR LOS EMPLEADOS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ES EL CONJUNTO DE RESPUESTAS MOTORAS FRENTE A ESTIMULOS TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS
RELACIONES ORGANIZACIONALES
SON LAS FORMAS EN QUE SE EXPRESAN ALS DINAMICAS SEGUN LA DIVISION DE TAREAS Y LA SUBDIVISION DE SUS MIEMBROS DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMUNICACION VERTICAL
SE DESPRENDE DE LA GERARQUIA PROPIA DE LA DIVISION DEL TRABAJO, ES ESENCIALMENTE FORMAL E IMPLICA LINEA DE AUTORIDAD Y SUBORDINACION ENTRE LOS INDIVIDUOS SEGUN SU NIVEL Y RANGO
COMUNICACION HORIZONTAL
SE ORIGINA EN LA DIVISION DE FUNCIONES ENTRE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS, LA DINAMICA DE COMUNICACION HORIZONTAL NO IMPLICA LINEAS DE AUTORIDADENTRE LOS INDIVIDUOS SEGUN LOS MODELOS DE ESTRUCTURA CLASICA
ENFOQUES DE LA ORGANIZACION
ENFOQUE BUROCRATICO
SE CARACTERIZA POR LA INTENSA DIVISION DEL TRABAJO INTIMAMENTE LIGADA AL SISTEMA DE NORMAS Y REGLAMENTOS CAPAZ DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS EN TODOS LOS NIVELES DE LA JERARQUIA
ENFOQUE CIENTIFICO
SE BASA EN LA BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA, SE ENFOCA EN LA TAREA, EN LA REDUCCION DE TIEMPO EN LA LINEA DE PRODUCCION, EN EL ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES Y CONTROLES DE LAS FUNCIONES
CONCIBE A LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA CERRADO, SE ENFOCA PRINCIPALMENTE EN LA ESTRUCTURA, LA DIVISION DE NIVILES Y FUNCIONES Y LOS PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ORGANIZACION
COMPLEJIDAD
DEPENDE DEL TAMAÑO DE LA ORGANIZACION Y DEL AMBIENTE.
DIVISION DEL TRABAJO. JERARQUIA. CONTROL Y COORDINACION
DEPARTAMENTALIZACION HORIZONTAL
SE PRESENTA CUANDO EN UNA ORGANIZACION SE CONSTATA LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA PERICIA, LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD DEL TRABAJO EN SI, HAY UN CRECIMIENTO HORIZONTAL DEL ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTALIZACION VERTICAL
AUMENTA LA CALIDAD, EL RANGO Y EL PODER EN LA DIRECCION, PARA ELLO SE CREAN MAS NIVELES JERARQUICOS
DIVICION DEL TRABAJO
COORDINACION
IMPLICA LA SINCRONIZACION DE LOS ESFUERZOS, CON EL FIN DE LOGRAR, UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ, EN EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS COMUNES
DEPARTAMENTALIZACION
CONSISTE EN AGRUPAR TODAS LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA MISMA NATURALEZA, CON BASE EN SU SIMILITUD
JERARQUIZACION
DISPONE LAS FUNCIONES POR GRADO DE RESPONSABILIDAD E IMPORTANCIA PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO ORGANIZACIONAL Y ATRIBUIR UN ORDEN DE RANGO
ELEMENTOS DIMENSIONES ESTRUCTURAS
MODELO DE UNA ESTRUCTURA
LINEAS
FUNCIONAL
MATRICIAL
CIRCULAR
HIBRIDA
DIMENCIONES QUE COMPONEN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
LA ORGANIZACION
COMPUESTA POR LA INTERRELACION DE LOS DOS NIVELES ANTERIORES, SUS DINAMICAS,SUS NORMAS, LA JERARQUIA Y ESTILODE LIDERAZGO CON EL QUE OPERAN
LOS GRUPOS
CONJUNTO DE PERSONAS UNIDAS POR VINCULOS DE AMISTAD, TRABAJO, ETC.
LOS INDIVIDUOS
LOS QUE DESEMPEÑAN LA ACTIVIDAD Y TIENEN UNA SERIE DE OBJETIVOS A CUMPLIR
LA FORMA EN QUE SE DIVIDE, AGRUPA Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACION PS-MODERNA:TEORIA DE SISTEMAS Y PENSAMIENTO COMPLEJO
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES EN CADA ETAPA DE LA EVOLUCION ORGANIZACIONAL
ENFOQUE SISTEMICO
"EL ADQUIRIR VENTAJA COMPETITIVA EXIGE QUE LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESASE GESTIONE COMO UN SISTEMA Y NO COMO UNA COLECCION DE PARTES SEPARADAS
ENFOQUE AMBIENTAL
ES AQUEL QUE SE CARACTERIZA POR SU INFORMALIDAD, TRABAJO EN GRUPO Y COMUNICACION ABIERTA
ENFOQUE CLASICO
SE ESTABLECEN REGLAS PARA TOMAR DECISIONES, UNA CADENA DE MANDO CLARA Y A LA PROMOCION DE LAS PERSONAS CON BASE EN LA CAPACIDAD Y LA EXPERIENCIA
ENFOQUE TECNOLOGICO
LAS TECNOLOGIAS COMPLEJAS CONDUCEN A ESTRUCTURAS ALTAS PARA LAS ORGANIZACIONES Y REQUIEREN UNA SUPERVISION Y COORDINACION
CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROCESO EN EL CUAL LOS GERENTES TOMAN DECISIONES PARA ELEGIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA PARA LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION Y EL ENTORNO EN EL CUAL LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION PONEN EN PRACTICA DICHA ESTRATEGIA
LA ORGANIZACION COMO SISTEMA SOCIAL ABIERTO
CONSTITUYEN UN CONJUNTO DE PERSONAS DETERMINADO EN UN ORDEN GRUPAL QUE SE CONSTITUYE UN MEDIO POR EL CUAL PUEDEN ALCANZAR MUCHOS Y VARIOS OBJETIVOS PERSONALES
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION COMO SISTEMA ABIERTO
ENTROPIA NEGATIVA
NECESITAN MOVERSEPARA DETENER EL PROCESO ENTROPICO Y REABASTECERSE DE ENERGIA MANTENIENDO INFIDAMENTE SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMAS COMO CICLO QUE SE REPITEN
CONSISTE EN CICLOS REPETITIVOS DE IMPORTACION-TRANSFORMACION-EXPORTACION
EXPORTACION(SALIDA)
LOS SISTEMAS ABIERTOS EXPORTAN CIERTOS PRODUCTOS HACIA EL MEDIO AMBIENTE
TRANSFORMACION(PROCESAMIENTO)
PROCESA Y TRANSFORMA INSUMOS EN PRODUCTOSO DEL MEDIO
IMPORTACION(ENTRADA)
RECIBE INSUMOS DEL AMBIENTE Y NECESITA PROVISIONES ENERGETICAS DE OTRAS INSTITUCIONES
PENSAMIENTO SISTEMATICO Y PENSAMIENTO COMPLEJO
PENSAMIENTO COMPLEJO
SE ENTIENDE QUE UN FENOMENO ESPECIFICO PUEDE SER ANALIZADO POR MEDIO DE LAS MAS DIVERSAS AREAS DEL CONOCIMIENTO."ENTENDIMIENTO MULTIDISIPLINARIO"
PENSAMIENTO SISTEMATICO
ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO, DE PERCIBIR EL MUNDO REAL EN TERMINOS DE TOTALIDADES PARA ANALIZARLO, COMPRENDERLO E INTERVENIRLO
DEFINICION.ELEMENTOS Y TIPOS DE SISTEMAS
CONJUNTO DE DOS O MAS ELEMENTOS INTERRELACIONADOS ENTRE SI QUE TRABAJAN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMUN
TODO SISTEMA ESTA CONSTITUIDO POR PARTES QUE PUEDEN O NO SER SISTEMAS, UN SISTEMA ES MAS COMPLEJO ENTRE MAS PARTES Y CONEXIONES TENGA, POR ESO MIENTRAS MAS ELEMENTOS TENGA UN SISTEMA, MAS PROPIEDADES"INESPERADAS"PUEDEN TENER
SEGUN SU NATURALEZA
SISTEMAS ABSTRACTOS
SISTEMA SIMBOLICO O CONCEPTUAL
SISTEMAS CONCRETOS
SISTEMA FISICO O TANGIBLE
SEGUN SUS RELACIONES
SISTEMAS COMPLEJOS
SISTEMAS CON ELEMENTOS Y RELACIONES ENTRE ELLOS: CEREBRO, UNIVERSIDAD, CAMARA
SISTEMAS SIMPLES
SISTEMAS CON POCOS ELEMENTOS Y RELACIONES
SEGUN SU RELACN CON EL MEDIO AMBIENTE
SISTEMAS CERRADOS
NO INTERCAMBIA MATERIA, ENERGIA O INFORMACION CON EL AMBIENTE
SISTEMAS ABIERTOS
INTERCAMBIA MATERIA, ENERGIA O INFORMACION CON EL AMBIENTE
SEGUN SU ORIGEN
SISTEMA ARTIFICIAL
SISTEMAS PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD HUMANA
SISTEMA NATURAL
SISTEMA GENERADO POR LA NATURALEZA
