Capitulo 2

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2. Principios

Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos

Scrum

priorización y la asignación de bloques de tiempo en vez de la fijación del alcance, el costo y el cronograma de un proyecto.

Entrega de productos que satisfagan los requisitos del cliente en pequeños incrementos iterativos que sean entregables.

los trabajadores de hoy en día pueden ofrecer mucho más que sus conocimientos técnicos

Tradicional

planificación detallada del proyecto por adelantado con el énfasis en gestionar y solucionar

Aunque el plan se ha logrado, el cliente no está satisfecho

Priorización basada en el valor

se lleva a cabo por el propietario del producto

Determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que debe hacerse después

Ofrecer el máximo valor empresarial en un período de tiempo mínimo

Colaboración

Un equipo trabaja en conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo más grande

Con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto

el equipo principal de Scrum trabaja e interactúa junto con los socios para crear y validar los resultados del proyecto

Adaptación

el equipo principal de Scrum y los socios aprenden mediante la transparencia y la inspección, y luego se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan a cabo.

Transparencia

flujo de información fácil y transparente en toda la organización cultura de trabajo abierta

Guía de Roles

Aplica y debe ser comprensible Para todos los roles del equipo principal

Bloque de tiempo asignado

Bloques de tiempo

Reunión de retrospectiva del Sprint

Reunión de revisión de Sprint

Reunión de planificación del Sprint

Reunión diaria

Sprint

Ventajas

Alta velocidad para los equipos

Menos gastos generales

Proceso de desarrollo eficiente

fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad

Auto-Organización

cada miembro del equipo tiene la responsabilidad de determinar qué tipo de trabajo va a hacer

Beneficios:

Un ambiente de trabajo innovador y creativo que conduce al crecimiento

La motivación, la que conduce a un nivel de mejor rendimiento del equipo

Un sentido de compromiso del equipo y responsabilidad compartida

aceptar mayores responsabilidades

liderazgo servicial

motivación propia

Inspección

Inspección y aprobación de los entregables por el propietario del producto y el cliente en el proceso de demostración y validación del sprint.

Recopilación de la retroalimentación del cliente y otros socios durante los procesos de desarrollo de épica(s), creación de la lista priorizada de pendientes del producto, y de realizar el plan Lanzamientos

Utilización de un tablero Scrum común y otros radiadores de información que muestran el progreso del equipo Scrum en completar las tareas del sprint actual.

Control del proceso empírico

las decisiones se basan en la observación y la experimentación

Introduccion

Son aplicables a:

Proyectos de cualquier tamaño y complejidad

Productos, servicios, o cualesquier otros resultados que se les entregarán a los socios

Carteras, programas, y/o proyectos de cualquier industria

El mantener los principios intactos y usarlos apropiadamente infunde confianza en el usuario

sus principios no están abiertos a la discusión ni pueden modificarse

deben respetarse a fin de garantizar la aplicación adecuada de Scrum