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EL AUDITOR

от ENRIQUE ALFONSO CASTILLO HERNANDEZ

Currículo Dominicano: Enfoques y Principios

от Agueda Maria Peña

Existen varias

Evaluar la intensidad de las estrategias implementadas

Análisis de posición estratégica-PEEA

Identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenzas

Matriz DOFA

analizar el sector y la competencia

5 Fuerzas de Poter

Metologías para un diagnóstico estratégico

Identificar factores, políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales

permite

Matriz PESTAL

esto les permite

Las empresas deben hacer un diagnóstico estratégico de sus políticas y cultura organizacional en temas de sostenibilidad.

Identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno interno y externo

Diagnóstico estratégico de la organización

Para desarrollar estrategias organizacionales que aporten a la disminución de la incertidumbre, para generar así oportunidades que la organización debe identificar y aprovechar.

tomando fuerza la

Gerencia del valor sostenible

Proteger y generar valor hacia el interior de la organización y además considerar las tres dimensiones de la sostenibliidad

buscando

Las organizaciones deben identificar y gestionar los riesgos

Gestión, matrices de riesgos y oportunidades

Aprovechar

Planes de acción de las organizaciones y comunicarlo a la comunidad para evidenciar los compromisos legales y éticos que asume la organización para la generación de bienestar en materia económica, social y medioambiental.

La responsabilidad social como una ventaja competitiva

Definir

Aprovechar las oportunidades de desarrollo de nuevas tecnologías para ampliar cadenas de abastecimiento y poner en marcha nuevos modelos de negocio.

Siempre que se incentive el emprendimiento e intraemprendimiento organizacional

La sostenibilidad como oportunidad de negocio

Implementar prácticas económicamente rentables para la organización, para su entorno, para la sociedad y el mundo.

En términos económicos

En términos sociales

La sostenibilidad social busca la equidad, satisfacción de las necesidades básicas, y garantizar sus derechos económicos, políticos y culturales, así como la equidad de géneros.

Gerencia de valor sostenible

Un balance entre las dimensiones económicas, ecológicas y sociales.

Garantizando

Atiende las necesidades de la sociedad en el presente, sin comprometer la capacidad de satisfacer las generaciones futuras.

Sostenibilidad

Contribuir con el desarrollo sostenible del entorno en donde se opera.

Se enfoque

Estrategias organizacionales

Secundarios: el resto de stakeholders

Prioritarios: que son estratégicos para la empresa

Involuntarios: que no deciden pero son stakeholders de la empresa

Voluntarios: que deciden ser parte de la empresa

Externos: que están por fuera de la empresa

Internos: que están dentro de la empresa

Secundarios: Afectados indirectamente

Primarios: Afectados directamente

La estrategia

Su voluntariedad

Su ubicación

Su importancia

Los Stakeholders

Se clasifican según

Gobierno

Estipulan las regulaciones necesarias para el cuidado de los derechos

Medios de comunicación

Ayudan a que la sociedad esté informada

Sindicatos laborales

Aliados para la toma de decisiones

Activistas y críticos

Ayudan a tomar consciencia del bienestar social y ambiental

Competidores

Fuerzan a innovar e investigar

Algunos de ellos son

Que pueden tener un impacto positivo o negativo en la organización

Agentes internos y externos

Es indispensable identificar

Resolución de conflictos

Retroalimentación

Recibir feedback de los stakeholders

Comunicación

Comunicar a los stakeholders los valores e iniciativas

Seguimiento y control

Medir el impacto y cumplimiento de los objetivos

Implementación

Ejecución del plan de acción

Planificación

Establecer objetivos, estrategias y políticas

Evaluación del entorno

Conocer la realidad que rodea la organización, identificar los stakeholders y sus necesidades.

Una seis fases dentro del proceso

Se destacan

se refiere a los procesos de políticas, estrategias y procedimientos que son necesarios para el relacionamiento y satisfacción de los stakeholders

Gestión de la RSC

para

comprende la

Responsabilidad pública y de control (accountability)

Presentación de informes abiertos y transparentes

Mostrar la forma en la que se han utilizados los derechos y el impacto de las acciones en la organización.

Abarca la

que se destaca por

Una participación autónoma

El compromiso activo de las personas y su disposición para participar en cuestiones de su interés en colaboración con otros

Se caracteriza por

-Inclusión -Cooperación -Participación -Responsabilidad

Para promover

Un enfoque que facilita la conciliación entre la perspectiva individual y colectiva, al asignar roles tanto al Estado como al individuo, teniendo como prioridad los sistemas económico, político y social.

Se define como

Stakeholding

Estas se basan en incluir a los stakeholders en la toma de decisiones de la organización.

Herramientas integradoras

-Boletines -Publicidad en medios de comunicación

-Encuestas -Paneles -Foros

por ejemplo

Son mas complejas y permite el intercambio informativo con los grupos de interés. Se busca trabajar en colaboración con ellos.

Dirigidas a grupos de interés menos relevantes, por medio del uso de medios públicos para la comunicación de información

Unidireccionales

Bidirecionales

Se definen

Tres niveles de comunicación

Es necesario establecer estrategias de comunicación con los grupos de interés

Diálogo con los stakeholders

Responsabilidad social corporativa