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по RAQUEL SANCHEZ MENDEZ 3 лет назад

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EL ENTORNO EMPRESARIA Y LA TEORIA DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS.

La teoría de las cinco fuerzas competitivas, desarrollada por Michael Porter, es un marco esencial para analizar la competitividad dentro de una industria. Esta teoría examina cinco factores clave que determinan la intensidad de la competencia y, por ende, la rentabilidad potencial de un mercado.

EL ENTORNO EMPRESARIA Y LA TEORIA DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS.

EL ENTORNO EMPRESARIA Y LA TEORIA DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS.

PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZAS

Costo de cambio para el cliente
Rendimiento y calidad
Precio relativo entre el producto ofrecido y el producto ofrecido
Disponibilidad de sustitutos

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Productos sustitutos
Identificación de la marca
Información acerca del proveedor
Diferenciación
Volumen de compra
Información de los compradores
Integración hacia atras
Concentración de clientes

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Integración hacia delante
Impacto de los insumos
Disponibilidad de insumos sustitutos
Costo de cambio
Diferenciación de insumos
Importancia del volumen para los proveedores
Concentración de proveedores

COMPETIDORES EXISTENTES

Efectos de demostración
Equilibrio entre capacidad y producción
Barrera de salida
Restricciones gubernamentales
Barreras emocionales
Activos especializados
Crecimiento de la demanda
Grupos empresariales
Costos de cambio
Diferenciación entre los produtos
Costos fijos elevados
diversidad de los competidores
Concentración

AMENAZA DE ENTRADA DE LOS COMPETIDORES POTENCIALES

Barreras gubernamentales
Diferenciación del producto
Identificación de marca
acceso a canles de distribuccion
acceso a insumos
costos al cambiar de proveedor
requisitos de capital
Curva de experiencia
Economías de escala

TEORIA DE LAS 5 FUERZAS

competidores potenciales
productos sustitutivos
Proveedores
Clientes
Competidores directos

DIMENSIACIONES DEL ENTORNO EMPRESARIAL

El sector
El macro ambiente