ELEMENTOS CLAVES PARA EL DESARROLLO O CAMBIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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AMPLITUD DE CONTROL
Se refiere al numero de de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficaz , no se puede controlar muchas personas por que alterarian los resultados . Tiene que dividir actividades con los encargados para que estos les brinden un reporte
CADENA DE MANDO
es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como los son las organizaciones político-partidarias y las militares, en dónde las órdenes, recompensas y penalización fluyen desde la punta de la pirámide organizacional base.
DEPARTAMENTALIZACION
La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas. Lo más importante es que la departamentalización permite separar y agrupar las funciones de la empresa por medio de la división del trabajo.
ESPECIALIZACION
es el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
FORMALIZACIOIN
Son las reglas y reglamentos que prescriben cómo, cuándo y porqué se ejecutan las tareas. Es el grado de gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa
DISEÑO ORGANIZACIONAL
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Es un proceso mediante el cuál se elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. La centralizacion es el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de organizacion y la descentralizacion es el grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan informacion o toman decisiones
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