La gerencia de producción es responsable de diversas actividades, incluyendo el control de producción y la gestión de costos. Se enfoca en asegurar la eficiencia y analizar desviaciones en el proceso.
GERENCIA DE PRODUCCIÒN: Sera responsabilidad del mismo a travès del Departamento de Control de la Producciòn de algunas actividades y àreas similares con responsabilidades, còmo:
*GERENCIA DE INGENIERÌA *GERENCIA DE ALAMACEN *GERENCIA DE COMPRAS *GERENTE DE VENTAS *GERENCIA DE FINANZAS*GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES *SISTEMA DE COSTO ESTÀNDAR.
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS, SITUACIÒN PROPUESTA: Para asegurar los costos de producciòn y analizar las desviaciones; en forma general los procesos abarcan;
16.-VARIACIÒN VOLUMEN DE COSTOS INDIRECTOS FIJOS
15.VARIACIÒN COSTOS INDIRECTOS VARIABLES
14.CALCULO DE VARIACIONES
13.SISTEMA DE ORDEN DE PRODUCCIÒN
12.CALCULO DE LOS FACTORES DE COSTOS ESTÀNDAR DE GASTOS DE FABRICACIÒN
11.TRANSFERENCIA DE LOS GASTOS DE FABRICACIÒN DE LOS CENTROS INDIRECTOS A LOS INDIRECTOS
10.PROSUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS
9.ESTÀNDAR GASTOS DE FABRICACIÒN
8.ESTÀNDAR DE BENEFICIOS SOCIO-ECONÒMICOS
7.ESTÀNDAR DE PRECIO DE MANO DE OBRA
6.ESTÀNDAR DE CANTIDAD DE MANO DE OBRA
5.ESTÀNDAR DE GASTOS DE IMPORTACION DE MATERIA PRIMA
5.ESTÀNDAR DE PRECIOS DE MATERIALES
4.COSTO ESTANDAR DE MATERIA PRIMA
3.CENTROS DE COSTOS INDIRECTOS
2.CENTRO DE COSTOS DIRECTOS
1.DEPARTAMENTALIZACION DEL SISTEMA DE COSTOS
COSTO DEL DISEÑO: No incurrirà en estmaciones de dinero adicional, debido a que èste serà llevado a cabo directamente por el jefe de costo.
ELEMENTOS DEL COSTO
ESTRUCTURA DEL DISEÑO
ORGANIZACIÒN Y RESPONSABILIDADES: El propòsito de toda Empresa es el de alcanzar la eficiencia en sus operaciones, lo cual puede lograr a travès de la cordinaciòn de los recursos que forman parte de la empresa, actividad que corresponde a la etapa de proceso admisnistrativo denominado Organizaciòn.
El costo estandar: un mètodo que permite calcularlas desviaciones que surgen en la utilizaciòn y el precio de materia prima
2.Simplifican y hacen màs econòmico el sistema de costo.
2.Son una ayuda valiosa en la toma de decisiones relacionadas en polìticas de producciòn y fijaciòn de precios de venta.
1.Costituye una herramienta administrativa de primer orden para el control de los costos y para evaluar el desempeño de los trabajadores y los centros de producciòn
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO ESTANDAR:
TERMINOLOGÌA UTILIZADA: Es necesario tener conocimiento sobre la terminoloìa , ya que se presentan constantemente e la estructura del sistema que desea recomendar.
