по Victor Morales 4 лет назад
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Es el grado en que los trabajos de una organización son estandarizados y en que las normas y los procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
Decentralización
Es el grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.
Describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.
Es el número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Es la linea continua de autoridad, que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien forma a quién.
Unidad de mando
Principio de administración que afirma que cada persona debe de informar sólo a un gerente.
Responsabilidad
Es la obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.
Autoridad
Son los derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.
Es el fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.
5 Formas de comunes de departamentalización
De clientes
Agrupa los trabajos con base a los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.
Utiliza equipos interfuncionales
Son grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos.
De procesos
Agrupa los procesos con base de productos o de clientes.
Geográfica
Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía.
De productos
Agrupa los trabajos por linea de productos.
Funcional
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.
Es el grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo
Formalización escasa
Descentralización
Amplitudes de control extensas.
Libre flujo de información
Equipos integrados por varios niveles jerárquicos
Equipos internacionales
Característica
Alto grado de formalización
Centralización
Amplitudes de control reducidas
Cadena de mando difinida
Departamentalización rígida
Alto grado de especialización
Es la organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar de forma continua.
Entre sus características están:
Cultura organizacional
Liderazgo
Compartir información
Diseño organizacinal
Organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada.
Organización modular
Organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales.
Estructura de proyectos de matriz
estructura de proyecto
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
Estructura de matriz
Estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos.
Organización de red
Es una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes.
Organización virtual
Esta integrada por un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen.
Es una estructura en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo.
