по lauris patricia diaz mya 3 лет назад
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Las oportunidades y amenazas son factores derivados del análisis externo, inciden de manera positiva o negativa, respectivamente, en la adquisición consolidación de la posición competitiva de la empresa.
Las fortalezas y debilidades son factores que , derivados del análisis interno, inciden de manera positiva o negativa, respectivamente en la potenciación o desarrollo de competencias distintivas.
Análisis interno
El análisis interno se refiere al análisis de la empresa, teniendo en cuenta sus propias características, recursos y capacidades, por lo que se fija en los factores internos de la empresa.
Análisis de los recursos y capacidades
Los recursos de la empresa son los factores disponibles del proceso productivo que pertenecen a la empresa o están controlados por esta y son empleados en el proceso de generación de valor y se encarga de identificar la naturaleza de los diferentes recursos y capacidades de las organizaciones.
Análisis de la cadena de valor
Este análisis se basa en una herramienta clásica que introdujo Porter, el cual propone que la cadena de valor separa las actividades de la empresa en forma de una cadena secuencial. De esta forma, la cadena de valor hace referencia a la desagregación de la empresa en las actividades básicas que es preciso llevar acabo para producir y vender un producto o servicio.
El análisis estratégico del entorno especifico forma parte del análisis externo y se refiere al análisis estratégico del sector de la actividad, orientándose al análisis estructural del mismo. Este proceso se lleva acabo gracias al esquema de revalidad ampliada o de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Clasificación del esquema de rivalidad
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
Factores y características estructurales que determinan el grado de atractivo de un sector de actividad son fundamentalmente: nivel de concentración, tamaño, ritmo y potencial de crecimiento, grado de madurez, elevados costes fijos, exceso de capacidad, potencial de diferenciación, grado de rivalidad de las empresas, existencia de barreras de salidas, existencia de barreras de estradas, incertidumbre, existencia o potencial de productos sustitutivos, poder de negociación de clientes y poder de negociación de proveedores.
Rivalidad entre competidores existentes
El mundo exterior al entorno debe ser sistematizado para facilitar su vigilancia y análisis, esto a su vez permite analizar los factores estructurales característicos del entorno genérico lo que permite determinar con mayor facilidad cuales son los mas relevantes para su actividad.
Clasificación del análisis del entorno
Entorno político legal: contempla los intereses de los diferentes grupos de poder externos que puedan afectar la capacidad de decisión de la empresa.
Entorno económico: recoge los elementos relacionados con las condiciones económicas que afectan a la naturaleza y a la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa.
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Entorno socio cultural: integra culturas, valores actitudes y estilos de vida de las personas que rodean la empresa.
Entorno tecnológico: engloba los factores relacionados con las posibilidades y cambios en las tecnologías que afectan la competitividad de la organización.
Entorno ecológico y ambiental: integra todos los factores relacionados con el medio ambiente y su sostenibilidad, como la legislación medioambiental, políticas energéticas y los procesos de gestión de residuos.
