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по ANDREIA SOUSA 2 лет назад

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FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO I

A administração contemporânea envolve a análise de diversos fatores que influenciam a estrutura e o funcionamento das organizações. O comportamento humano, a especialização do trabalho e a resistência ao controle são elementos essenciais para entender como as organizações operam.

FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO I

FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO I

FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

COMPORTAMENTO EM GRUPO
PAPÉIS NORMAS STATUS COESÃO
BASES DO COMPORATMENTODE GRUPO NAS ORGANIZAÇÕES
BASES DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL NAS ORGANIZAÇÕES
ATITUDE PERSONALIDADE PERCEPÇÃO APRENDIZAGEM
TEORIAS DA ESCOLA COMPORTAMENTAL

CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

MODELOS ORGANIZACIONAIS
MECANICISTAS ORGANICOS
DESENHO ESTRUTURAL DE ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA FUNCIONAL ESTRUTURA DIVISIONAL ESTRUTURA MATRICIAL ESTRUTURA EM REDE
PODER E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
AUTORIDADE RACIONAL-LEGAL AUTORIDADE CARISMÁTICA AUTORIDADE TRADICIONAL
FORMALIZAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
AMPLITUDE DE CONTROLE
CADEIA DE COMANDO
ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO INTEGRAÇÃO COORDENAÇÃO
FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO

ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
BARREIRAS DE ENTRADA RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES PRODUTOS SUBSTITUTOS PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPADORES PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE CONCENTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE DESPESAS ESTRATÉGIAS COMBINADAS
ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
TECNOLÓGICAS ECONÔMICAS POLÍTICOS/LEGAIS SOCIOCULTURAIS INTERNACIONAIS CLIENTES COMPETIDORES FORNECEDORES REGULADORES PARCEIROS ESTRATÉGICOS PROPRIETÁRIOS EMPREGADOS ADMINISTRADORES AMBIENTE FÍSICO

O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO

O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGICA IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA CONTROLE ESTRATÉGICO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
HIERARQUIA DE OBJETIVOS
DEFININDO OBJETIVOS

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS

ELABORANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
TIPOS DE PLANOS
NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
PARTICIPATIVO COORDENADO INTEGRADO PERMANENTE
PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS CONCEPÇÃO DOS PLANOS

ESTILO DE TOMADA DE DECISÃO, TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

MODELO DE VROOM-JAGO
TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
COMO O ADMINISTRADOR TOMA DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO
ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL
TOMADA DE DECISÃO PÚBLICA TOMADA DE DECISÃO PRIVADA
TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL
ESTILO CONCEITUAL
ESTILO ANALÍTICO
ESTILO COMPORTAMENTAL

RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO
LIMITAÇÕES NA UTILIZAÇÃO DA RACIONALIDADE NOS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO
ANCORAGEM, PERPETUAÇÃO DOS STATUS QUO, CUSTO IRRECUPERÁVEL, EVIDÊNCIA CONFIRMADORA, FORMULAÇÃO DO PROBLEMA, LEMBRANÇA, EXCESSO DE CONFIANÇA E PRUDÊNCIA.
O MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO

O FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE

COMPORTAMENTO BURCRÁTICO COMPORTAMENTO TÁTICO RESISTÊNCIA AO CONTROLE

INSTRUMENTO DE CONTROLE

CONTROLE FINANCEIRO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL AUDITORIA BALANCED SCORECARD BENCHMARKING

SISTEMAS DE CONTROLE

MOTIVAÇÃO

PROCESSO DE CONTROLE
TIPOS DE CONTROLE
CONTROLE PREVENTIVO CONTROLE SIMULTÂNEO CONTROLE POSTERIOR
CONTROLE
LIDERANÇA
TEORIA DO REFORÇO DE SKINNER
TEORIA DA EQUIDADE DE STACY ADAMS
TEORIA DE EXPECTAÇÃO DE VROOM
CONCEITOS: VALÊNCIA EXPECTATIVA INSTRUMENTALIDADE
TEORIA DA REALIZAÇÃO OU DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS DE MCCLELLND
NECESSIDADES DE REALIZAÇÃO NECESSIDADES DE AFILIAÇÃO NECESSIDADES DE PODER
TEORIA DOS DOIS FATORES
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
FISIOLÓGICAS SEGURANÇA SOCIAL ESTIMA AUTORREALIZAÇÃO
TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO - METAS ORGANIZACIONAIS ESFORÇO - NECESSIDADE

PROCESSO DECISÓRIO

MONITORAR E ANALISAR O FEEDBACK
SELECIONAR E IMPLEMENTAR AS ALTERNATIVAS
AVALIAR AS ALTERNATIVAS
DESENVOLVER ALTERNATIVAS
TECNICAS (BRAINSTORMING - CONFLITO CONSTRUTIVO - CONFLITO AFETIVO)
DIAGNOSTICAR A SITUAÇÃO
IDENTIFICAR A SITUAÇÃO

Tópico principal

FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO

TIPOS DE DECISÃO
DECISÕES PROGRAMADAS E DECISÕES NÃO PROGRAMADA
INCERTEZA
RISCO
CERTEZA
O AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO
CONCEITO DE DECISÃO

DASAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

PAPEL DOS ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL

CARACTERÍSTICAS DO ADMINISTRADOR BRASILEIRO
SUBSISTEMA DE LIDERADOS
SUBSISTEMA DE LÍDERES
SUBSISTEMA PESSOAL
SUBSISTEMA INSTITUCIONAL
O ADMINISTRADOR BRASILEIRO
P.O.D.C - PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR

ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO / PRODUÇÃO / OPERAÇÃO / COMERCIAL MARKETING / FINANÇAS / RECURSOS HUMANOS

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
ÁREA DE FINANÇAS
ÁREA COMERCIAL E DE MARKETING
ÁREA DE PRODUÇÃO OU OPERAÇÃO

ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

CONTROLE (PODC)
DIREÇÃO
ORGANIZAR
PLANEJAR
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
ADMINISTRADORES OU GESTORES
ADMINISTRAÇÃO
ORGANIZAÇÃO