Gestion de Tecnologia

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grupo de interes

clientes distribuidores competidores proveedores sindicato de trabajo Accionistas instituciones financieras

interno de la empresa e informacion sobre su entorno

Multiples Fuentes de Informacion Interna o al ambito

Fuentes de Informacion

especiales y estrategico

recursos

Formulacion de estrategia

imprenmentacion de la estrategia

control de la estrategia

-Relevancia: como calidad decisiva - Exactitud: debe ser exacta para el directivo con el objetivo alcanzado -confianza en la fuente: se incrementa cuando la informacion confidencial -comunicacion con la persona idonea:con tda la plena de una organizacion para comunicar los objetivo e informacion planteado -Puntualidad: Debe notificar al momento para solventar las Eventualidades al caso - Detalles: debe ser lo mas completa para transformar las incentividades en oportunidades Comrension: es la transformacion de daro a informacion

Conjunto de Necesinades o fases estrategias de direccion

Informacion necesaria para llevar a cabo toma de decisiones, correcta y satisfacer

Necesidades de Informacion

Caracteristicas de la Informacion

(VEIP) Valor esperado de la informacion

Contenido de la Informacion requeridad

Velocidad que se adquiere

Recursos Esenciales

Cantida de informacion necesaria

Accesibilida

Informacion como poder para transformacion, sin ella no hay Empresa viable

Jerarquico

Labor Urgente

Mvel Informacion

Contabilidad

Informacion

Jerarquia Gerenciales

Nivel Tecnico

Operaciones

Nivel Tactico

Coordinacion

Nivel Estrategico

Planificacion

Unida Funcional de una organizacion

Flujo de Informacion Accion

Transformacion de Informacion de accion

Estado o nivel del Sistema

Centro de Actividades

de otras unidades

centro de desiciones

Hacia atras unidades o niveles

Empresa

De otros niveles

Subtema

Datos

Procedimientos

La formacion en la Empresa

Gestion de Tecnologia