Gestión del Cambio Organizacional

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Para una gestión del cambio efectiva, se debe entender al colaborador como protagonista de ese cambio, entendiendo las diferencias individuales para aprendizaje y motivación

Además es importante el papel que entra a jugar el agente de cambio, esa voz líder que va a generar el compromiso e identificación del trabajador para aportar al cambio. Todo aquello basado en el protagonista de este proceso

Imprescindible

Llevar a cabo una adecuada gestión del cambio, con una metodología clara, para que el cambio se produzca de forma ordenada y eficaz y se pueda extraer la máxima rentabilidad

Todas las empresas, están sujetas a cambios. El mercado se transforma de forma constante y con él la empresa

Concepto

La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia a los mismos

Claves para adaptarse a los cambios

Anclar el cambio a la empresa

Una vez conquistado el cambio, llega el momento de consolidarlo y convertirlo en parte de la cultura de la empresa

Construir sobre el cambio

La hoja de ruta no es monolítica, sino que puede ser revisada durante el proceso para que ni los pequeños triunfos sean vistos como el éxito final ni los pequeños fracasos generen frustración

Asegurar triunfos a corto plazo

La mejor manera de mantener la motivación es estableciendo metas a corto plazo que permitan observar avances

Eliminar los obstáculos

Una vez la mayoría de los miembros estén convencidos de los beneficios del cambio, tocará hacerlo efectivo y detectar los posibles obstáculos a nivel organizacional que vayan surgiendo

Comunicar de forma efectiva

La hoja de ruta debe transmitirse de forma persistente

Crear una hoja de ruta

Para reducir la resistencia dentro de la organización es fundamental establecer un camino a seguir. Ese camino debe ser fácil de comunicar, de entender y de recordar.

Formar una coalición

Identificar a diferentes líderes dentro de la empresa para establecer una alianza

Crear sentido de urgencia

Conseguir que el cambio se vea como una necesidad por todos y cada uno de los miembros de la compañía

Beneficios de la Gestión del Cambio para la Organización

Aumenta la eficiencia de los equipos

Pone el foco en la oportunidad y no en los problemas

Impacta positivamente sobre los clientes

Mejora la cultura organizativa y la confianza en la empresa

Reduce el conflicto y la resistencia al cambio

Elementos a tener en cuenta

Liderazgo

Cultura Empresarial

Comunicación

Equipos de Trabajo

Pasos clave para un proceso de cambio

Mantenimiento

Mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada

Ejecución

Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto

Preparación

Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores

Diagnóstico

Entender qué tan lista está la empresa para realizar el cambio