Grupos Estratégicos
Otros objetivos para utilizar la teoría de los grupos estratégicos
Hacer en una empresa
ilaciones cuanto à:
Factores críticos de suceso.
Posicionamientos
inexplorados
inviables o marginales
Con la identificación del grupos estratégicos, una empresa puede estudiar
Las actuaciones deseables
Teniendo en vista
Identificar
oportunidades de cooperación
intereses
Una salida de la industria y/o una diversificación para una otra
Una evolución para cambiar de grupo
Una mejor competitividad
La elaboración de las agrupaciones estratégicas permitirá, también
Distinguir dos niveles de
competición
La competición inter-grupos
La competición intra-grupo:
Con la utilización de diversas variables estratégicas podrán, así, ser formadas varias
agrupaciones de empresas
Pero
Dependiendo de los criterios utilizados, siempre subjetivos,
podrán ser identificados
Previsión de reacciones
Tendencias de cambio
Movimientos estratégicos
Grupos marginales
Las barreras de movilidad entre grupos
Mapas de los grupos estratégicos
Varios autores ilustran agrupaciones de
empresas
En mapas bidimensionales
Tomando en cuenta los factores antes mencionados
Variables estratégicas
Porter (1980)
Estas pueden ser captadas a través de la análisis las siguientes dimensiones
Estrategias en curso
Política de precios
Relaciones con otras empresas
(grupos...)
Relaciones con los Estados
Nivel de servicio
Nivel de integración vertical
Liderazgo tecnológico
Nivel de calidad
Canales de distribución
Imagen de marca
Especialización
Según Mcgee y Thomas (1986), Mascarenhas y Aaker (1989)
Variables
estratégicas
Que conducen a barreras de movilidad entre grupos
Según Galbrait y Schendel
Variables
estratégicas incontrolables
Entorno Legal
Entrono económico
Entorno tecnológico
Variables
estratégicas controlables
Inversiones
Producción
Marketing
Según Hunt
Preferencias personales sobre resultados posibles
Perspectivas personales sobre resultados posibles
Grado de diversificación
del producto
Grado de integración vertical
Grado de diferenciación del producto
Estructura de
costes
Algunos objetivos de la identificación de los grupos estratégicos
Explicar la formación de grupos estratégicos y su evolución como resultado de reorientaciones estratégicas.
Explicar la razón por la cual algunas empresas del mismo sector de actividad son persistentemente más lucrativas que otras
Explicar la performance de la empresa
Caracterizar grupos estratégicos
Identificar Grupos estratégicos
Definición
en términos de similitud de comportamiento competitivo (Porter, 1980, p.129)
“grupo de empresas en una industria que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas”
Utilizado originalmente por
Michael S. Hunt en su tesis doctoral, en 1972
