LA EFICIENCIA EN LA GESTION EMPRESARIAL

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LA EFICIENCIA EN LA GESTION EMPRESARIAL Y LOS FLUJOS DE FONDOS

Presentado por : Estibaliz Gutierrez

Codigo : d0103265

Elaboracion y analisis EFAF

Ayuda a evaluar la calidad de las decisiones gerenciales tomadas en un periodo determinado

Diagnostico y evaluacion

indicadores financieros, rentabilidad, liquidez, solvencia, endeudamiento, rotacion inventarios, velocidad, ingresos

Aplicacion EFAF

Muestra de donde provienen y en que se utiliza los recursos y que dicho movimiento es consecuencia de las decisiones que el administrador tomo

Analisi de valor agregado por actividad

Permite detectar aquella actividad y proceso que no genera valor agregado

Analisis de las fuentes

aporte de capital, pasivo, desinversiones, generacion interna de fondos

Analisis de la calidad de activos

La calidad de los activos se relacionan directamente con el futuro ( cuentas por cobrar, inventarios , activos fijos y activos intangibles

Eficiencia de la Empresa

Plantea y calcula indicadores de gestion

Cinco fuerzas del poder: amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre las competidores, poder de negociacion de los proveedores, poder de negociacion de los compradores, amenaza de ingreso de producto sustituto

Peps o gesi, comprende el crecimiento o decline de un mercado, herramiento de medicion de negocio

Dofa, mide una unidad de negocio o una propuesta, es una evaluacion subjetiva de datos, es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda situacion

Punto de equilibrio

tiene dos variantes: de equilibrio operativo (PEO) de equilibrio financiero (PEF)

Rendimiento sobre el patrimonio

REP, proporciona informacion complementaria para la toma de decisiones.Tambien indica rendimiento y ganancias

Utilidad popr accion

Beneficio neto que se obtiene para cada accion ordinaria vigente

Planes y herramientas de control

Peligro de quiebra, emergencia financiera, estabilizacion del medio ambiente

Calificacion de la empresa

Buen rendimiento y mala administracion, mal rendimiento y mala administracion, con problemas diversos, con problemas financieros/emergencia, situacion de peligro

Aportes capital

Cualquier aporte que hagan los socios en efectivo o en especies se constituyen una fuente de fondos. los aportes se consideran un recurso a largo plazo

Aplicacion del CEP para control y reduccion de costo

Se aplica a los efectos del control sobre los gastos comerciales y administrativos.

Analisis de situacion en relacion cliente-proveedores-competencia

proyectar las acciones pertinentes a los efectos de dar solucion a nuestras finanzas

Analisis de las investigaciones

Pago de pasivo, inversiones, dividendos y perdidas

Filosofia de gestion

Gestion basada en Actividades: permite a las organizaciones menejar su estructura de costos globales sin perder de vista los detalles de funcionamiento diario

Benchmarking: evaluacion de los productos servicios y procedimeintosde trabajo, evalua el metodo de trabajo de los mejores exponentes del sector, compromiso de mejoramiento.

Just-in time: reducir o eliminar todo aquello que implique desperdicio en la actividad de compra fabricacion, distribucion.

Gestion de calidad total: mejora permanente del aspecto organizacional gerencial, la clave del exito es la calidad total

Estrategia para crear e incrementar el Eva

Eficacia oreracional, alcanzar rendimientos rentables, racionalizar y salir del negocio improductivos

Reduccion de costo

aprovechar al maximo la capacidad instalada, mejorar productividad del personal, planear la produccion masiva, mejorar el rendimiento de la materia prima.

Retorno sobre ventas

medida de desempeño que ignora lo que pasa con el capital invertido

Valor Economico

Agregado: alfred Marshall 1890.resultado que se obtiene al restar a la utilidad operacional los costo de capital