по Carlos Erazo 4 лет назад
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Estilo Situacional
Es aquel proceso a través del cual un líder adopta alguno de los diferentes tipos de liderazgo empresarial, en función de los requerimientos y entorno de sus liderados
El que haya cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los beneficiarios o seguidores
Mejora el clima laboral
Se mantiene al equipo motivado
Se organiza y planifica todo el trabajo junto con su producción y objetivos
El trabajo se realiza con mayor eficiencia
Estilo Transformacional
Líderes que crean cambios en el comportamiento y en la actitud de sus seguidores, cambiando su visión y obteniendo compromiso para alcanzar los objetivos
La mayor desventaja del liderazgo transformacional es que no aplica para todo tipo de organizaciones
Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores
Incrementa el rendimiento de los trabajadores
Tiene un gran impacto en la autoestima y la seguridad del equipo de trabajo
Estilo Lasissez-Faire
Se caracteriza por la libertad en la toma de decisiones dentro de la empresa por parte del grupo de colaboradores
Mayor número de conflictos
No todo el mundo puede asumir esta responsabilidad
Falta de claridad en los roles
Mejora la creatividad
Estilo Democrático
Se focaliza en la participación grupal, existe mayor comunicación con los subordinados
En situaciones donde el tiempo es esencial, el liderazgo democrático puede conducir a fallas de comunicación y proyectos incompletos
La creatividad y la innovación aumentan
La productividad aumenta
El ausentismo es menor
Aumento de la satisfacción laboral
Estilo Autocrático
Los colaboradores o el equipo de trabajo no está dentro de la toma de decisiones y a su vez no puede dar su opinión
Desventajas
Altos niveles de estrés
Destrucción de la creatividad e innovación
Bajo sentimiento de pertenencia
Sesgos en la realidad
Ventajas
Control total sobre el proceso
Altos desempeños a corto plazo
Rápida toma de decisiones
