Modelo de negocios
Elementos de los modelos de negocio
Estrategia competitiva
Desarrollo de una ventaja competitiva, aprovechable y sostenible
costos, diferenciación o eficiencia de operaciones
Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)
mayor valor al consumidor
Identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores
Generación de ingresos y ganancias
costo de la estructura, márgenes de ganancia.
Generación de los ingresos
Ventas, arrendamientos, suscripciones
Estructura de la cadena de valor
Generación del valor creado en la cadena.
Actividades cadena de valor
Posición de la compañía
Segmento de mercado
grupo de consumidores a los que va dirigido el producto
los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades
El potencial de un producto, dirigirlo a un nuevo segmento de mercado que resulta ser más adecuado.
descripción del problema del consumidor
el valor de ese producto desde la perspectiva del consumidor.
Etapas de la creación de empresas
Lograr el crecimiento de su empresa
crecimiento de ingresos de manera constante
nuevos clientes
ser constante y tratar siempre de dar un paso adelante
crecimiento económico sostenible
Dar nacimiento al negocio
pasión por emprender
dedicar todos sus esfuerzos a su empresa
infórmese sobre los beneficios legales que ofrece cada país para la creación de empresas.
informarse bien sobre las licencias
legalizaciones
Conseguir recursos
recurrir a todas las fuentes que se pueda
ser constante y no rendirse
amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiación, etc
Entidades de apoyo
Elaborar el plan de negocios
dedíquese a desarrollar el plan
análisis profundo y empezar a elaborar su propio plan de negocios
Generación de la idea de negocio
leer ideas de negocio de otros emprendedores
ninguna idea es perfecta
Generar esa idea que se convertirá en su empresa
Motivación
razones para pensar en crear su empresa
leer historias de éxito empresarial
reflexión
seguridad
inspiración
Generación de modelos de negocio: método CANVAS
Módulos
Estructura de costes
Asociaciones clave
Actividades clave
Recursos clave
Flujo de ingresos
Relación con clientes
Canales
Propuesta de valor
Segmento de clientes
Áreas de negocio
viabilidad económica
infraestructuras
oferta
clientes
Gráfico visual
Elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas
Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.
plantilla de gestión estratégica
desarrollo de nuevos modelos de negocio-documentar los ya existentes
