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по Juan Latorre Vidal 10 лет назад

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NEGOCION INTERNACIONALES - FERNANDO MONCAYO

Los negocios internacionales requieren una comprensión profunda de diversos conceptos y estrategias para tener éxito en un entorno global competitivo. Una planeación estratégica adecuada es esencial, considerando factores económicos, financieros, políticos, culturales y tecnológicos que pueden influir en el desempeño de una empresa.

NEGOCION INTERNACIONALES - FERNANDO MONCAYO

ANALISIS A LA ACTUALIDAD

FUERZAS PRIMARIAS

• La inminencia de la entrada de nuevos competidores. • la inminencia de productos sustitutos elaborados por otras industrias. • Autoridad de acuerdo de proveedores relativo. • Autoridad de acuerdo de compradores relativo. • Lucha entre competidores.

ANTECEDENTES

MERCANTILISTAS

-ADAM SMITH -DAVID RICARDO -HECKSCHER-OHLIN -MICHAEL PORTER Y OTROS

NEGOCIOS INTERNACIONALES POR FERNANDO MONCAYO

INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO INTERNACIONAL
CONCEPTOS COMPETITIVOS DE LA EMPRESA -AMBIENTE -NACIONALES Y MULTINACIONALES -PLANEACION GLOBAL ESTRATEGICA -APLICACION ESTRATEGICA COMPETITIVA GLOBAL
PLANEACION Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO INTERNACIONAL
PLAN DE NEGOCIOS (TENER EN CUENTA TODOS LOS CONCEPTOS BASICOS DEL UN PLAN DE NEGOCIOS, Producción, Mercadotecnia, Exportaciones, Ventas, Promociones, Relaciones Públicas, etc.)
AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES -AMBIENTE ECONOMICO -AMBIENTE FINANCIERO -AMBIENTE POLITICO -AMBIENTE CULTURAL -AMBIENTE TECNOLOGICO
AMBIENTE LEGAL -DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL INDUSTRIAL -OBSTACULOS COMERCIALES -OBLIGACION DEL PRODUCTO -PRACTICAS COMERCIALES -LEGISLACIONES
CONCEPTOS: -TASA DE NATALIDAD -DISTRIBUCION DEL INGRESO -DEFINICION DEL DESEMPEÑO -COMPETITIVIDAD GLOBAL -CRECIENTE INCONGRUENCIA
NEGOCIO, EMPRESA Y ESTRATEGIAS
HISTORIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

ESTRATEGIA DE PRAHALAD Y DOZ • Una competencia central proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados. • Una competencia central debería hacer una contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente del producto final. • Una competencia central debería ser difícil de imitar para los competidores.
ESTRATEGIAS GENERICAS INTERNACIONALES -LIDERAZGO GENERAL DE COSTOS -LA DIFERENCIACION -EL ENFOQUE
MODELO DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE PORTER
DETERMINANTES CONFLICTIVOS
ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACION • Filosofía etnocéntrica • Filosofía policéntrica • Filosofía regiocéntrica • Filosofía geocéntrica
DE LA ESTRAGIA NACIONAL A LA INTERNACIONAL
INTRODUCCION OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECIFICOS