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по Cande Marzano 4 лет назад

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PEQUEÑAS EMPRESAS EN AMÉRICA LATINA

Las pequeñas empresas en América Latina juegan un papel crucial en la economía regional, enfrentando desafíos significativos tanto internos como externos. Estos negocios suelen estar marcados por una gestión empírica y a menudo comienzan como empresas familiares, lo que influye en su estructura y funcionamiento.

PEQUEÑAS EMPRESAS EN AMÉRICA LATINA

PEQUEÑAS EMPRESAS EN AMÉRICA LATINA

características comunes

Mercado
"Mayoritariamente Local"
Constitución Legal
No hay ingerencia
Sociedad Anonima
Ubicación
Permanencia
Fundacion 70%
Empleo
personas

sin estudios profesionales

Edad

Con dificultades

Discapacitadas

Personal No calificado

Promedio 45 Personas

Capital Finaciero
Afectación

Credito

Nulo

Limitado

Aportacion

Familia

Administración
Carecimiento profesional
Manera

Empírica

Conservadora

Falta de innovacion

Dificultad de crecimiento
Nepotismo
Mal necesario
Apoyo

Confianza

Sobrevaloracion

Trato especial

Familiar

Hombre Orquesta
Socio mayoritario
Gerente
Dueño

"Sabelotodo"

Persona de edad avanzada

Conocimiento Empirico

Caos-Tensión

Giro principal
Taller

Servicio tradicional

Efectividad

Sin intermedierios

Relación

Cliente-Consumidor

Venta a detalle
Participación Familiar
Empleados
Acreedores
Aportación capital
socios

características

Comité de Desarrollo Económico
es pequeña comparada con otras empresas
operación local
capital

un individuo o varios

independencia (comun)
Small Bussiness Administration
independecia

Razón

50´s
USA

Libertad

indepencia
economica
laboral

Establecimiento

Desempeño
Aspectos Legales

Restricción

trabas

NO cumplir

Tramites

Políticas de desarrollo social

bajo nivel

Investigación

Tecnológico

Económico

Eucativo

baja educacion

Mano de obra barata

PELA

Políticas de desarrollo econimico

Mali chismo

Desequilibrio

Exportación

Importación

Moneda debil

Alto Impacto

Problema de pagos

Tasas de interes

Apoyo Financiero

Empresas

Privadas

Publicas

Bancos

Utilidades

Reinversion

Crecimiento

Flexibilidad

Inicios
Emprender
Fusión
Compra en operacion
Herencia familiar

Gestión

Recursos humanos
Orden

Supervivencia

Lógica
Control
Sentido comun
Pronostico
Finanzas
No coordinacion
Experiencia
Presupuesto
Producción
Concentración en ventas
No

Politicas

Reglas

planeacion
Largo plazo

Mas de 5 años

Mercado internaciona

No existe

Mediano pazo

3 años

mercado

Nacional

Regional

Corto plazo

1 año

Contabiliad unas horas

producción