REFERENCIAS
https://www.google.com.co/search?q=Imagenes tomadas 11/05/2016,
* http://1.bp.blogspot.com/-jKpKllCb7w8/T2U-qrwXSSI/AAAAAAAAACI/9AXcmdLe2uw/s1600/images.jpg
*http://image.wikifoundry.com/image/1/Z751hKDvaVUFJe5Ktp1Ufw106264/GW164H211
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*http://image.slidesharecdn.com/expoanalisis-110926195547-phpapp01/95/presupuestos-utilidad-4-728.jpg?cb=1317067813
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*http://image.slidesharecdn.com/importanciadelpresupuesto-140121125054-phpapp02/95/importancia-del-presupuesto-1-638.jpg?cb=1390308723
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*http://www.apsi.com.mx/images/temp/sistemaControlPresupuestal1.jpg
*http://noticiasunolaredindependiente.com/wp-content/uploads/2013/08/Dinero.jpg
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*http://www.arqhys.com/articulos/fotos/articulos/Elaboracion-de-un-presupuesto.jpg
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Generalidades del Presupuesto
VENTAJAS
identificación de debilidades y fortalezas
minimizar costos y maximizar utilidades
Mejores resultados de los altos directivos
establecer estándares de producción, inversión y financiación
Replantear políticas, objetivos, procedimientos empresariales
Medidas preventivas
Anticipación al futuro
Maximixar el valor de la empresa
DESVENTAJAS
El privado no es obligatorio
organización e implementación costosas
compromiso de todos los integrantes
solo se estiman cifras
IMPORTANCIA
CONSOLIDACIÓN
Trabajo en grupo
EVALUACIÓN DE GESTIÓN
cumplimiento de metas, planes de organazción
COMO CONTROL
análisis de rotación, ventas, costos, financiación
OBJETIVOS
Evaluar los resultados mediante un proceso de control
Obtener resultados con base en la coordinación de actividades de la empresa
Recolectar información financiera y operativa
Planear actividades de la empresa según obj propuestos
PRESUPUESTO
Welsch(2005,p.3)
método sistemático y formalizado para lograr responsabilidades de planificación, coordinación y control.
Burbano(2991,p.9)
"expresión cuantitativa formal de objetivos en un periodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlo"
Kaffury(1993,p.9)
* planificación general previa *elaboración de progamas detallados y análiticos *cuantid¿ficación en terminos monetarios *el control
Rachlin Robert(1984,p.36)
tener una idea de cual es su papel y su relación con elproceso gerencial
Koontz y Weihrich (1991,p.577)
proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones
Morales (2000,p.3)
"dar previamente por sentada una cosa"
Proceso de anticipación a la ocurrencia de hechos
Reseña historica
1970
sistema base cero
proyección estadistica de los estados financieros
1965
Estados Unidos
Departamento de presupuesto
1961
Dep defensa de Estados Unidos
sistema planeación por programs y presupuestos
1948
Marina de Estados Unidos
presupuesto por programas y actividades
1930
Ginebra
1er Simposio Internacional de Control Presupuestal
1912-1925
Sector privado
controla gasto publico
1820-1821
Francia y Estados Unidos
elemento de control del gasto publico
Herramientas de planeación
Etapas de planeación
Anticipación de hechos
Diagnósticos internos y externos
Guía en la organzación
CLASIFICACIÓN
según
Base cero
no tiene en cuenta resultados de años anteriores
unidades
en unidades
monetaria
límite
mixto
mínimo
máximo
Importancia
Secundarios o análiticos
Principales o sumarios
sector
PÚBLICO
Originan en el Estado
se ejerce control político, financiero y económico, fiscal y social
se prepara con un semestre de anticipación
se establece mediante ley anual
destinación especifica
es rígido
estima y autoriza el gasto publico
estimativo de ingresos fiscales
PRIVADO
Capital empresarial del 100%
control periódico y se comparan cifras
con 3 0 4 meses de anticipación
es opcional
se destinan de acuerdo a necesidades
es flexible
se presupuestan costos y gastos operacionales y no operacionales
estiman ingresos operacionales
campo aplicación
Financieros
De operación o ecnómico
periodo
largo plazo
corto plazo
flexibilidad
flexibles o variables
rígidos, estáticos, fijos oasignados
PRINCIPIOS
Control
variaciones entre datos reales y metas propuestas
Dirección
como conducir al individuo para lograr metas
Organización
importancia de las actividades humanas para conseguir metas
Planeación
proceso para logro de objetivos propuestos
Previsión
estudio anticipado, logro de metas
ELABORACIÓN
Etapas
EVALUACIÓN
Informe final que servirá de base para el próximo periodo
CONTROL
Principios básicos
semejanza
de identidad
lógico
causalidad
contradicción
EJECUCIÓN
informes e implicaciones
analisis de variaciones
cuantificar datos proporcionados
términos monetarios
conocer la información
PREINICIACIÓN
definición de objetivos, estrategias y politicas
diagnósticos iniciales
análisis de resultados anteriores
Factores internos y externos
concientización
Mecanismos y técnicas
como se presentan las cifras
presupuestos analíticos
presupuestos estándares
Presupuestos globales
CÉDULAS PRESUPUESTALES
Proceso previo
Establecer área responsable
recolección de información hasta su elaboración
