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Gestion de Poyectos

Control

Actualización

Replanteamineto

Supervisión

Técnicas

PERT (probabilístico)

Tiempos

Pesimista

Más Probable

Optimista

CPM (determinístico)

Curvas de Inversión

Presupuesto

Duración

Cómo

Quién

Qué

Programación

Aplicación de PERT

Variabilidad en el tiempo de finalización de rutas no críticas

Tarea no crítica

No finalice en fecha prevista

Probabilidad de concretar el proyecto

Supuestos

Distribución normal

Ruta crítica trayectoria de mayor tiempo

Tiempos son variables aleatorias independientes

CPM

Estimaciones de tiempo

Distribución de probabilidad Beta

Tiempo pesimista

Condiciones desfavorables

Tiempo más probable

Estimación más realista del tiempo necesario

Tiempo optimista

Ejecución en tiempo planificado

Curvas de inversión a Fecha Temprana o Tardía

Control de avance del proyecto

Costos acumulados en función del tiempo

Representa el uso de recursos en forma acumulativa

Diagramas de carga

Equilibra cargas de trabajo

Mayor eficiencia

Supervisa asignaciones de recursos a las tareas

Subasignación

Tarea que requiere menos tiempo que el del recurso disponible

Sobreasignación

Más tareas de las que puede ejecutar

Cálculo de la ruta crítica

Diagrama de Gantt

Longitud=Duración

Vértice der=Fin

Vértice izq=Iicio

Gráfico de barras

Barras=Actividad/Tarea

Cálculo: pasos

Holguras

H=0

Ruta Crítica

Tiempo libre para cada tarea

Paso hacia atrás

TTA

Tiempo más lejano de finalización

ITA

Tiempo más lejano de comienzo

Tiempos de ocurrencia tardíos

Paso hacia adelante

TTE

Tiempo más cercano de finalización

ITE

Tiempo más cercano de comienzo

Tiempos de ocurrencia tempranos

Trayectoria más larga

Determina duración

Tablas de rendimiento y Asignación de recursos

Tabla de asignación de recursos

Costo directo

Asigna recursos a cada tarea

Tabla de rendimiento

Rendimientos de recurso humano, máquinas, equipos

Personal especializado

Manuales de usuario

Revistas especiales

Manuales de construcción

Planificación

Diagrama de red

Convenciones

AON

AOA

Gráfico de tareas

Fin

Inicio

Listado de Tareas

Criterios

Lugar de trabajo

Requerimientos de precedencia

División por gremios

Costo involucrado

Tiempos relativos

Utiliza info de memorias y listados

Tareas, actividades

Listado de Recursos

Materiales

Plazo de Entrega

Forma de pago

Costo unitario y total

Cantidad

Unidad empleada

Ladrillo, hierro, madera, etc

Máquinas, Equipos, Herramientas

Desgaste/ Amortización

Costos de compra o alquiler

Personal

Gremios

Costos

Recursos Humanos

Memoria Secuencial

Ejemplo

Instalaciones

Obra fina

Obra gruesa

Trabajos preliminares

Realización de tareas

Simultaneidad

Precedencia

Memoria Descriptiva

Detalla

Croquis, planos

Características constructivas

Ubicación

Equipamiento

Normativas

Especificaciones técnias

Depende

Campo de aplicación

Objetivo

Info cuali y cuantitativa

¿Que es?

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Coordinación

Recursos

Tiempo