Relaciones
interorganizacionales
Ecología Poblacional
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir.
En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir. Organizaciones con un nicho o dominio amplios, es decir, las que ofrecen una gama extensa de productos o servicios o que atienden un mercado dilatado, son generalistas.
Proceso de cambio ecológico
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas:
Retención es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Selección se refiere a si una nueva forma de organización es apta para
sobrevivir en su entorno.
Variación significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
En una población de organizaciones, se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización, más que por la reforma y modificación de las organizaciones antiguas.
Forma y nicho organizacionales
En cambio, si la organización no encuentra un nicho apropiado, declina y puede desaparecer
En las primeras etapas de una organización, el
nicho es pequeño, pero al paso del tiempo llega a crecer si la organización tiene éxito.
Las organizaciones de una población
compiten por recursos parecidos o clientes similares
Teorías biológicas
De ahí que se tomen los términos evolución y selección para referirse a los procesos conductuales subyacentes.
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
¿Qué impide la adaptación?
Por las limitaciones que provienen de inversiones cuantiosas
en plantas, maquinaria y personal especializado.
Institucionalismo
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
La perspectiva de la red de colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de los recursos
Se han formulado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre organizaciones.
Refirió a la importancia de la evolución en las relaciones interorganizacionales.
Similitud institucional
La similitud institucional, que en la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
Fuerzas normativas Según la teoría institucional, la tercera causa de cambios de las
organizaciones son las fuerzas normativas
Fuerzas coercitivas Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e informales de gobiernos, organismos normativos y otras organizaciones importantes del
entorno, en particular aquellas de las que depende una empresa.
Fuerzas miméticas Casi todas las organizaciones, sobre todo las comerciales, enfrentan graves incertidumbres
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Las organizaciones se adaptan al entorno indicando su congruencia con lo que exigen y esperan las normas culturales, las reglas establecidas por organismos profesionales, instancias de financiamiento y clientes.
Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.
La estructura institucional es la parte de
la organización más visible para el público.
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la
tecnología y los requerimientos de la operación.
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias
La noción de legitimidad responde una pregunta importante de los teóricos de las instituciones: ¿por qué son tan homogéneas las formas y las prácticas de las organizaciones establecidas?
El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés de clientes, inversionistas, asociaciones, etc...
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
