SWOT e direcionamento estratégico
AMEAÇAS
Situações desfavoráveis no
ambiente
OPORTUNIDADES
Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.
PONTOS FORTES
Recursos e competências
PONTOS FRACOS
Limitações, faltas e defeitos da
organização
MISSÃO E VISÃO
MISSÃO
“Qual
o negócio da empresa?”
essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias (
VISÃO
“O que a
empresa quer se tornar?”
se tornar a
força motriz e compelir as pessoas à ação
caráter” ou “personalidade” corporativa.
CRÍTICAS
Panagiotou
outras
limitações
em análises simplistas
pautada em critérios vagos
COMBINAÇÃO ENTRE FATORES INTERNOS E EXTERNOS
Mini-mini
mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente
Mini-maxi
combinação entre pontos fracos e oportunidades
Maxi-mini
combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças
Maxi-maxi
combinação de pontos fortes e
oportunidades
ORIGEM
Harvard Business School
Kenneth Andrews
Crescimento e estratégia corporativa
George Albert Smith Jr and Roland Christensen
Estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambiente
