UNIDAD 1 Y 2 NEGOCIOS INTERNACIONALES

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NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIDAD 1 Y 2 Paola Andrea Plata Pacheco d0104868

La Guerra y los Negocios Internacinoales

Cultura y los Negocios Internacionales

Aprendizaje intercultural

Formas de Aprendizaje

Unica de los seres humanos

Utiliza simbolos y signos para recoradar ideas

Humanos y Animales

Situacional

Social

Individual

Comportamiento

No verbal

Importante para las relaciones interpersonales

transmiten un mensaje

importante para determinadas culturas

Idioma

A travez de un interprete

Comun

Mensaje

Evitar modismos lenguaje coloquial o complejo

Estilos de vida

Compartir, Aceptar y ser sensible ante las diferencias

Identificar grupos sociales

Adaptabilidad a diferentes ambientes

Competitividad Internacional

Capacidad

AUmntar nivel vida sociedad

Incrementar ingreso real del la poblacion

producir y vender

bienes en el exterior

Comercio Internacional

Division del trabajo global

Intercambio bienes y servicios

Exportacion

Compensar La balanza de pagos

Importacion

Compensar deficiencia produccion interna

Guerra y los Negocios

Negocios y la guerra implican

Promocino de las exportaciones

Apertura al exterior

Cooperacion

Aceptacion de la derrota

Lucha por la Supremacia Economica

Introduccion a los Negocios Internacionales

Planeacion y Estrategia

Creatividad

Crear futuro Deseado

Conocimiento

Dinero

Administracion

Aplicacion

Obtencion

Cliente

Necesidades

Tendencias

Presente

Proceso definicion del Futuro

Estratega Negocios Internacionales

Estrategias Unidades Negocio

Analiza

Areas Funcionales

Rivales

Ambientes

Objetivos Generales

Plan de Negocios

Informar Inversor

Trabajar con Profesionalismo

Establecer Viabilidad

Obtener Credito

Ambientes de los Negocios Internacionales

Ambiente Tecnologico

Ventaja Competitiva

Ambiente Cultural

Comunicacion

Estilos de Vida

Creencias

Actitudes

Ambiente Legal

Restricciones al Comercio

Ambiente Politico

Soberania Nacional

Riesgo Político

Ambiente Financiero

Conversion Monetaria

Riesgo Monetario / Cambiario

Ambiente Economico

Entender & Apreciar Factores Economicos

Distribucion Ingresos

Costo trabajo por Unidad

Valor Inversion

PIB

Pib percapita

Clasificacion paises

Nuevos Independientes

En desarrollo

Petroleros

Industrializados

Cinco fenomenos invariables

Incongruencia Economica y Politica

Volatilidad inestabilidad

Riesgo Politico

Riesgo Cambiario

Aparicion Unidades Economicas Regionales

Desaparicion fronteras Comerciales

Competitividad Global

Estandarizacion de la Calidad bajo parametros mundiales

Definicion del Desempeño

Cambio de Intereses

Laborales

Economicos

Distribucion del Ingreso

Sector Decreciente

Posicion del Mercado

Reduccion de Costos

Sectores Crecientes

Sector Financiero

Controla Riesgos

Asegura demanda

Sectores clasicos

Recreacion

Sujeta a variables

Salario disponible

Jornada laboral

Educacion

Salud

Tendencia Privatizacion

Redistribuidor

Mayor Consumidor

Tasa Natalidad Descendente

Educacion

Migracion Laboral

Tiempo de jubilacion

Estructura

Lograr Resultado

Desafiar la realidad

Evolucion de los negocios Internacionales

Comercio Mercantilista

Revolucion Industrial

Exapancion Multinacional

Desplazamiento de Capitales

Inversion Extranjera Directa

Subtopic

Capital que se invierte en el extranjero

Paises con potencial de crecimiento

Orientacion global > creacion de empresas multinacinoales

Fronteras abiertas para el comercio

Competitividad Economica

Mayores receptores

Japon

Comunidad Europea

Estados Unidos

Mantiene el equilibrio invirtiendo en otros paises

Negocios en varios paises al mismo tiempo

Riqueza a costa de otros

Guerras Mundiales

Colonias Extranjeras

Comercio Maritimo

Supremacia Maritima España - Portugal

Plataformas Comerciales Cruzadas

Legislacion Maeritima Imperio Romano

Barcos Mercantiles 2000 a.c

Enfoques Teoricos Sobre la Formacion de Estrategias

Alternativas de pensamiento Estrategico

Bayle & Johnson 1992

6 Perspectivas

Determinista

Reactivo

Visionaria

Deseo

Colectividad

Negociacion

Incremental

Evolucion

Planeacion

Intencion

Bowman 1990

Enfoque

Sintetico

Episodico

Formulacion por subprocesos

Aprendizaje Dinamico

Concepto integrador

Empresa + Entorno

Clinico

Experiencia pasada

Proceso inductivo, subjetivo y prescriptivo

Analitico

Datos cuantificables

Logica deductiva o inductiva

Chaffe 1985

Estrategia

Interpretativa

Proceso de relaciones

Adaptativa

Proceso Evolutivo

Lineal

Proceso Racional

Escuelas de Pensamiento Estrategico

Configuracion

Etapas para la formacion de estrategia

Diseño a la implementacion

Todo el proceso

Unificacion todas las teorias

Descriptivas

¿Cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa?

Entorno

Reaccion a fuerzas externas

Cultural

Desarrollo de la estrategia

Orientacion

Aceptacion

Politica

Organizacion

Sistema

Intereses

Coaliciones

Individuos

Aprendizaje

Cognitiva

Intenciones

Percepciones

Entrepreneurship

Iniciativa

Riesgos

Innovacion

Prescriptivas

¿Como formular estrategias?

Posicionamiento

Estrategia Competitiva

Planificacion

4 etapas lógicas y analíticas

Diseño

Matriz DOFA

Direccion Estrategica

Proceso Estrategico

Se enfoca en acciones que conducen y apoyan la estrategia

Raíces científicas en una amplia gama de materias

Contenido Estrategico

Se enfoca en la decisión estratégica

Fundamento en en el campo de la economía, organización industrial y en la economía de las organizaciones.

Vertientes

Naturaleza

Dos dimensiones

Hipotesis para toma de decisiones

Unidad de analisis

Interdisciplinaria

tres tipos de actores

Estrategias para la Internacionalizacion

Ventajas para la Internacionalizacion

Determinantes Conflictivos

Imperativo organizacional

Distribucion recursos

Imperativo político

Negativo

Regulacion mercado

Legislacion

Positivo

Atraer inversion + tecnologia

Imperativo económico

Fuerzas competitivas

Capacidad de Internacinalizacion

Control operaciones internacionales

Maximizar ganancia global

Mercado Nacional Distinguible

Filosofía regiocéntrica

Transicion a el geocentrismo

Filosofía policéntrica

Descentralizacion

Adapatacion regional

Filosofía etnocéntrica

Inflexibilidad

Superioridad del país de origen

Modelo de Estrategia de Prahalad y Doz

Cuadro de interés de integración

Integracion Local

Gobierno local

Estructura del mercado

Adaptacion Local

Diferencias clientes

Integracion un para el Exito

Materias primas y energia

Reduccion de costos

Tecnologia

Inversion

Investigacion

Competidores

Clientes

Competencias centrales

Difícil de imitar para los competidores.

Contribución significativa a los beneficios percibidos por el cliente del producto final.

Aplicacion organizaciones orientales

Mediano y Largo Plazo

Acceso a una amplia variedad de mercados.

Origen de la estrategia

Michael Porter

Cadena de valor

Valor de la coordinacion

Estrategias Internacionales

Estrategia global pura

Concentracion de actividades

Coordinacion alta

Estrategia basada en exportación con mercadotecnia descentralizada

Comàñias novatas

Froma mas simple

Grandes inversiones extranjeras con coordinación extensiva entre las subsidiarias

Costos Asociados

Barreras Culturales

Idiomas

Transacciones

Estrategia enfocada al país

Estrategia de exportacion

Poca o nula cordiancion

Diferentes localizaciones

Interdependencia subsidiarias y matriz

Actividades distintas & relacionadas

Secundarias

Beneficios empresa

Infraestructura

Desarrollo Tecnologico

Recursos humanos

Primarias

Servicio y Mantenimiento

Ventas

Distribucion

Produccion

Compras

Matriz Estrategia Genericas

Costos

Mercados Protegidos

Diferenciado

Global

Diferenciacion

Pais definido

Mercado Definido

Fuerzas Competitividad

Rivalidad

Compradores

Proveedores

Productos sustitutos

Barreras de salida

Barreras de entrada

Planos de realidad (Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer)

Competitividad de las Naciones

Diamante Porter

Gobierno

Casualidad

Cuatro atributos

Rivalidad empresas

Servicios Conexos

Demanda

Factores

Orientar estrategias empresariales

Heckscher-Ohlin

teoría de las proporciones factoriales

Precios

No se observa por la GRAN diferencia en recursos

Igualar tasa real interes

Igualar Remuneraciones

Patron

Importar

Productos que requieren Factor Escazo

Intensiva en Capital

Exportar

Productos que requieren Factor Abundante

Intensiva en Trabajo

David Ricardo

Trabajo como factor de produccion

Comercio mutuamente benefico

Ventaja Comparativa

Aumentar consumo de ambos bienes

Adam Smith

Ventaja Absoluta

Intercambio por productos que no son la ventaja

Eficiencia en la produccion

Libre Comercio

Productividad

Especializacion

Competencia

Intercambio Voluntario

Ingreso de las personas

Importaciones como proposito del comercio

Mercantilistas

Acumulacion capital

Maximizar Importaciones