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Kategorier:
Alla
av
Simon Xiao
för 16 årar sedan
1076
人力资源工作项目图
在企业中,人力资源管理是至关重要的一环。它涵盖多个方面,如劳动力市场分析、员工流动管理、竞争性人才政策的制定以及与外部人力资源机构的合作。管理人员需要对相关法规有深入了解,特别是在劳动合同法的实施和风险规避方面。员工关系管理涉及员工满意度调查、内部沟通体系建设以及员工成长沟通等,以确保员工的忠诚度和信任度。培训开发则注重管理者能力开发、培训体系设计以及培训效果评估。
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人力资源工作项目图
培训开发负责人:培训专员
工作要点和难点:我个人认为这一块工作主要依赖于企业文化、公司运营状况、企业领导人的认识和理念、公司的考核晋升政策。
管理依据:《试用期管理规定》、xr005试用期管理流程、《内部培训师体系建设方案》,目前此块工作规范要求缺。
变革与职业生涯规划
员工职业生涯设计指导
组织变革计划制定(企业并购重组中人力资源解决方案)
组织变革与员工适应性调查
管理者能力开发和评价
管理者培训开发组织实施
管理者能力评价、潜能开发
管理者任职资格设计考察
管理继承人计划
培训开发组织实施
培训效果评估
培训开发基地建设管理
教学方案、教材、师资
培训开发规划
规划草案、预算。(个人看法:要精心设计一些关键阶段的培训体系,比如新员工入职培训体系。)
目标体系设计、分层分类的培训体系设计
员工关系管理负责人:人力资源经理
工作要点和难点:1、沟通;2、各利益群体的协调;3、企业文化建设;4、不要轻易承诺,承诺必实现。
管理依据:公司目前无相关规范要求。
组织变革与员工关系
企业冲突管理
组织变革与文化整合
危机管理与人力资源应急方案
裁员与员工心理调适
企业并购重组与人力资源整合方案
企业内部沟通体系建设
(补充说明:员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面,从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系,以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。)
内部客户资源管理
员工满意度、忠诚度、信任度调查
人事申诉与员工基本权益保障
员工合理化建议与员工参与管理
劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议、
薪酬福利管理负责人:人事主管
工作要点和难点:1、对相关法规的理解;2、与高层管理者的沟通;3、建立相对透明的薪酬体系(每个人的工资可以保密,但是薪资的计算方法及变化依据应该是公开、简单的)
管理依据:《劳动合同法》、社保制度及相关法规
作内容:1、薪酬体系建立2、市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整3、激励、奖励计划4、国家有关法律的学习和落实5、福利计划:社会保险、住房、医疗、假期、退休6、福利体系与后勤服务体系
绩效管理负责人:绩效专员
工作要点和难点:1、统一思想;2、方案宣讲;3、技能培训;4、日常管理;5、计划管理。一把手的理解和认识以及参与度是绩效管理成效的关键。
管理依据:《绩效管理办法》、《绩效考核实施细则》、xr003绩效考核流程
工作内容:1、建立员工分层、分类管理体系2、建立企业职务、职能等级系列3、建立企业价值评价体系,制定人事考核制度,建立考核标准指标4、监督协助各层主管实施绩效考核5、对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6、绩效考核面谈7、绩效考核的应用
劳动市场研究负责人:人事主管
工作要点和难点:1、信息渠道的建设以及信息的及时获取;2、离职人员的定期沟通;3、劳动力市场信息的准确性。
管理依据:公司目前尚缺这方面的规范要求。
工作内容:1、外部劳动力市场供给分析,需求调查2、员工流动率统计、流动人员面谈3、竞争性人才政策的制定4、与人才中介机构的合作、人力资源外包
工作分析与素质模型负责人:人事主管
工作要点和难点:1、对公司战略的理解;2、对公司运营流程的了解;3、与中、高层管理者的沟通;4、自身专业技能的运用。
管理依据:1、公司战略;2、运营管理流程。
工作内容:1、组织设计与职务(岗位)系列确定(职类职种)2、工作分析,编制职务说明书(职务与职务表),职种价值与职务价值评价3、分层分类的员工素质模型设计4、员工素质模型库建设
人力资源规划负责人:人力资源经理
工作要点和难点:1、对公司战略的理解;2、与高层管理者的沟通。
管理依据:1、公司战略;2、公司组织结构;3、高层管理者的意愿。
工作内容:1、根据企业发展战略、目标,预测人力资源需求与供给,企业人力资源盘点。2、编制企业数量、结构调整、能力提升计划,核心人才队伍建设规划。3、基于企业战略的人力资源策略性规划的制定。4、人力资本投资规划、人力成本分析 、人力资源预算编制计划。
招聘录用负责人:招聘专员
工作要点和难点:1、招聘渠道的建设;2、招聘工具的设计和运用;3、对企业文化的理解和把握。
管理依据:《劳动合同法》、国家《劳动合同法实施条例》、地方法规,《员工手册》。相关流程:xr001对内招聘流程,xr002对外招聘流程,xr005试用期管理流程
工作内容:1、开辟招聘渠道,广纳人才,建立人才储备库2、设计各类人员招聘工具量表3、实施人员招聘录用程序,挑选所需的人才4、内部人才竞聘5、试用期管理
人员配置管理负责人:人事主管
工作要点和难点:1、对相关法规的理解;2、劳动合同法的法律风险规避;3、协调公司制度与国家法规的矛盾。
管理依据:《劳动合同法》、国家《劳动合同法实施条例》、地方法规,《员工手册》,公司《档案管理制度》,工作内容6尚未有规范依据。相关流程:xr004员工晋升流程
工作内容:1、员工劳动合同管理与人员配置2、工作轮换、内部人才流动3、员工调入和调出手续4、晋升/降职/辞退管理5、人事档案管理6、员工适岗率调查、互补性团队建设
岗位设置及隶属关系:人力资源经理负责部门全面工作,向人力行政总监负责。部门内设人事主管、绩效专员、培训专员、招聘专员、人力资源助理,可以有专职的培训师和高级培训师。人事主管、绩效专员、培训专员、招聘专员的直接上级均为人力资源经理,人力资源助理的直接上级为人事主管。应届毕业生进入人力资源部岗位均为人力资源助理,工作一至两年后可以根据工作需要、个人兴趣、能力取向转为绩效专员、培训专员或者招聘专员。岗位人员空缺时,人力资源经理可以指定人员承担相应职责。各岗位具体职责请见岗位说明书。