av toshihiro otani för 15 årar sedan
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Mer av detta
スピーディに考えるために
一度にたくさんの事は考えない
クリアに考えるために
文章やチャートにしてチェックする
適切な比較対照を持つ
イメージで考える
事実を峻別する
事実と、仮説、信念の混乱を防ぐ
言葉の定義を明確にする
思考を偏らせないために
第3者の視点を入れる
見落としがないか自問自答
社外、上司などの視点
スキーマや常識に捉われない
オープンに情報を収集し、構造的に組み立てる
考える前
目的ありき、メリハリを意識する
フレームワークありきではない
そもそも、なぜそのことについて考えたか問い直す
フレームワーク思考
例
ビジネスシステム
4C
3C
デメリット
思考の停止（掘り下げが浅く）
分析麻痺（分析そのものの目的化）
メリット
効率化
見落としの防止
スピーディー
利用シーン
複数の代替案をシステマチックに考える
本質的な課題に対する解決策を考える
問題の本質を探る（絞り込む）
MECE
求められる局面
コミュニケーションの局面
問題解決の局面
構造化するとは
関係をわかりやすく整理する
大局を見る
論理の構造化
ピラミッド構造
事象の構造化
構造化のステップ
仮説検証のためのリサーチ・分析と再構造化
仮説としての事象の構造化
分析結果の結晶化＝仮説の立案
基礎分析
分析の切り口を持つ
ロジックツリー
スタンス＝仮説を検証する
ファクト・ファインディング
事実の観察
事実の収集
構造化のパターン
個別要素の重要度を明らかにする
世の中で発生している出来事は極論すればすべて複雑な、関係図、因果関係図に落とし込める。しかし、複雑な構造をそのまま捉えてはどこから手をつけてよいかわからなくなる。したがって、個別要素の重要度をすばやく見分けるセンスが必要である
モレ分析
グラフ化
数値分析
因果のメカニズムを明らかにする（時間軸で捉える）
全体としての事象間の関係性を明らかにする（空間軸で捉える）
スキーマ＝さまざまな物事に対して「その人が無意識のうちにしてしまう、ある決まったものの考え方」
最後の藁
たまたま最後に起こった事項、たまたま目立った事項を、本質的な原因と勘違いする
因果の取り違え
原因と結果の取り違え
第3因子の見落とし
直感で判断する
推量、類推
複数ある相関関係野中から因果関係のある事象だけを抜き出すことが困難であり、第3因子が存在しないことを証明することも困難なため、推量、類推を持って特定に当たる
知識、経験のフレームワークを利用
柔軟な考え方
客観的な見直し（疑い）
過去の経験、知識
第3因子が存在しない事
相関関係が存在する事
一方が変われば他方も変わる関係
時間的順序が正しい事
結果は原因より先に起きない
ある原因から発生した結果が、さらにもとの原因を引き起こす因果関係
実際にはどちらが原因で結果か見分けがつかない
原因 ⇒ 結果
誤った情報
例
１。演繹法
＞＞オリックスは金融庁の監督下にある・・・間違った結論
２．帰納法
＞＞中堅コンビにストアはすべて大手スーパーが母体だ
不適切なサンプリング
軽率な一般化
先入観、ステレオタイプ
いったん先入観にとらわれてしまうと、そこから逃れるのが難しい。それを打ち消す情報にも目がいかなくなってしまう。
ルールとケースのミスマッチ
ジョギングは健康によい
彼は心臓が悪い
＞＞彼にジョギングをさせるべきだ
論理の飛躍
蓋然性の低い命題での論理展開
省略部分の論理展開が不適当
省略による誤解
隠れた前提（省略）
演繹法に特有
円が安くなりそうだからトヨタ株を買おう
＞＞
①円安＞＞輸出価格の競争力向上＞＞売上げUP
国内生産車の多くが輸出される
＞＞円安になると、自動車の売上げが伸びる
聞き手は省略事項を的確にキャッチする必要性あり
帰納法により生み出された推論が、一般論／ルールとなり、
演譚法で使用される。
複数の観察事項から推論を行う
＞＞大都市には自民党を評価しない有権者が集まっている（推論）
＊あくまでも推論であり答えが一つとは限らない。
推論
2つの情報を関連付けて、結論を必然的に導き出す思考法
新しく入って来た情報を、一般論、ルールと照らし合わせて
結論を導く
丹念に展開すると冗長になるため省略が必要
誰の目の行き届かないところまで
独創性の発揮
納得感ある論理展開
コミュニケーション能力の向上
こっここっこっこここｋ
True?
So what?
Why?
4P
5W1H
