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av Eduar Yair Gutierrez Gomez för 4 årar sedan

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2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO EN RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

En cualquier organización, una estrategia bien definida y ejecutada es fundamental para alcanzar el éxito. La disciplina en la gestión, junto con una adecuada capacitación de los empleados, permite que la empresa mantenga una ventaja competitiva sobre sus rivales.

2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO EN RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

ANGÉLICA MARÍA ÁLVAREZ MONTAÑO EDUAR YAIR GUTIERREZ GOMEZ

Crear canales que den beneficios

Ser organizada

Gerenciar con diciplina

Psicosociales

Geográficos

Demográficas

Consumidor

Orden

Evitar competir cuando la competencia esta fuerte

Se gana el mercado con seducción y apariencia

Claves de victoria para la estrategia

Capital humano

Gerente, no esta para dar ordenes si no para escuchar sugerencias

Calidad de trabajadores

Conocer el mercado

Estudio de mercado

Estudiar el entrono donde se va actuar

El cliente hace la empresa

Reconocer las necesidades del consumidor y satisfacerlas

Factores a estudiar

Mirada visionaria necesidad del mercado

1 VALORACIÓN Y CALCULO

Factores para trazar planes

Como son los sueldos de mis empleados, menores o mayores que los de la competencia
Estamos en condiciones de competir y ganar
Como calificaría a mis empleados y a los de la competencia
Como esta organizada mi empresa y como esta organizada la competencia
Mi empresa esta ,mejor gerenciada que la competencia
Mi empresa hace mejores productos que la competencia

arte de la guerra

Sin planificación
Imposible que las cosas fluyan bien
Cálculos y estimaciones
Planificado como se va a ejecutar
Engaño
Enemigo silencioso

Cinco elementos para vencer

DISCIPLINA
Calidad de organización
MANDO
Cualidades de la persona que dirige
TERRENO
Espacios para evaluar el campo
CLIMA
Yin-yang (día y la noche)
POLÍTICA
Armonía del pueblo con su gobernante

Control

Dirección

Planificación

Valores

Principios

Tradiciones

Hacer

Capacitación

Trato justo

Consulta

Capacidad

Libertad

Organización

Cultura Organizacional 1958

Incertidumbre

Entorno

Estables
Dinámicos

Gobiernos

Proveedores

Competidores

Accionistas

Sindicatos

Comunidades

Clientes

Empleados

Grupos de interes

Económicos

Políticos

Demográfico
Tecnológico
Socio cultural

Restricciones y desafíos

Factores de mayor fuerza

Afecta la organización

Supervisar

Controlar

No abandonar el puesto

Poco control externo

Control e influencia

Factores externos

2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO EN RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

Entorno Externo

Gerentes

Visión Simbólica
Fracazo
Visión Omnipotente
Responsabilidad

Desempeño

Éxito

Fracaso

Objetivos

Situaciones

Analizar

Caracteristicas

Describir

Desafios

Comparar

Acciones