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NIIF 13 -ACTIVOS

av fresia ccalli chino

Arturo Calle y sus características de las decisiones estratégicas

av Denis Alfaro Florez

The game- Neil Strauss

av Juan José Orozco

PLANEACION DE AUDITORÍA

av antonio torres

No es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para administrar y para ordenar los cambios.

Cambios Geopolíticos Y Competitividad Empresarial

A partir del análisis de las megatendencias que afectan al mundo de hoy, es posible destacar los principales factores que constituyen una nueva geopolítica

Gerencia estrategiaca

Los Gerentes están limitados por factores internos y externos a la organización. Llamamos a los internos, cultura organizacional; los externos son el entorno o ambiente.

Dirección estratégica

Eemplear todos los medios posibles para alcanzar la intención de vencer o neutralizar al competidor (adversario) y poder así alcanzar los propios objetivos para mantenerse en un mercado.

Tactica

tiene sus fuentes teóricas y prácticas en la propia planeación estratégica y sus metodologías de análisis, así como en los estudios de cultura empresarial que encontramos en conocidas obras

E. Porter, quien incorpora definitivamente el concepto de Ventajas Competitivas al quehacer organizacional

La Mente del Estratega de Kenichi Ohmae

En Busca de la Excelencia de Peters

Administrar las oportunidades

Falta de conocimiento sobre tecnologias

Variaciones en el mercado

la gerencia estratégica

Planeación y Dirección Estratégica

Conclusiones

Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento

Cambios geopolíticos que afectan a los mercado

Desconocimiento de las tecnologías

indicadores de gestión

riesgo

complejidad

incertidumbre

estrategias

ventajas competitivas

competencias centrales

Planeación estratégica

Subtema

Cómo van a afrontar la competencia derivada de la apertura económica en Colombia