Abordagem Clássica da Administração

Mer av detta

Conceito da Administração e Ética Empresarial.

av marcos freitas

Tipos básicos de arranjo físico

av Lucas Giacomini

HISTÓRIA DO RH

av João Marcelo Haack Antunes

PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO IORGUTE

av Jéssica Araujo Tomaz

Abordagem Clássica da Administração

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

A ênfase da teoria era a tarefa.

O foco principal era a divisão do trabalho, as tarefas e a separação dos cargos.

Tinha como principal preocupação aumentar a produtividade e eficiência no nível operacional das empresas.

Iniciou à Escola da Administração Científica

Os 4 princípios da Administração Científica: (1) substituir os métodos empíricos por métodos científicos; (2) selecionar cientificamente os empregados; (3) promover cooperação entre direção e trabalhadores; (4) realizar a divisão adequada do trabalho e responsabilidades entre operários e direção da empresa.

Conceito de baixo para cima ( partindo do operário para o supersivor e gerente), e das partes (operários) para o todo(organização).

Taylor fundamentou sua teoria em alguns elementos :Estudo de tempos e movimentos; Fadiga Humana; Especialização do trabalhador; Cargos e Tarefas; Incentivos por produção; homo economicus (Ou homem econômico); Local de Trabalho; Total padronização; Supervisão.

ORT – Organização Racional do Trabalho

Precursores: Taylor e Fayol

As ideias de ambos constituem as bases da Abordagem Clássica da Administração.

Henri Fayol (1841-1925)

Definiu, os elementos do processo administrativo: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar

A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

Possui abordagem inversa à Administração Científica

Nesta, a preocupação básica era com a estrutura organizacional.

Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações.

Teoria Clássica da Administração

Os princípios gerais: 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais 7. Remuneração de pessoal 8. Centralização 9. Cadeia Escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade de pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe

Conceito de cima para baixo (da direção para a execução), e de todos ( organização) para suas partes (departamentos).

Surgimento: Início do século XX

Tido, como um advento da Revolução Industrial