Actividad Compl 2 Prospectiva Gerencial

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PROBLEMAS DE METODOLOGÍA DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

LOS TALLERES DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

TALLERES DE ESTRATEGIA

TEMAS DE REFLECCIÓN

los árboles de competencias pasadas, presentes y de futuro

desconfiar de las ideas recibidas sobre la empresa y sus actividades

la anticipación y el dominio del cambio

SESIONES ORGANIZDAS / SEMINARIOS DE REFLECCIÓN COLECTIVA

EL MÉTODO DE ESCENARIOS

ELABORACIÓN

FASE 3

Elaborar los Escenarios

FASE 2

Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre

Método de expertos Encuesta SMIC Prob-Expert

Análisis morfológico Método MORPHOL

FASE 1: CONSTRUIR LA BASE

Analizar la estrategia de actores (Método Mactor)

Determinar las variables esenciales (Analisis Estructural)

Delimitar el sistema y su entorno (Analisis Estructural)

TIPOS

CONTRASTADOS

TENDENCIALES

DE ANTICIPACIÓN O NORMATIVOS

Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, pueden ser deseables o rechazables. Se conciben de un modo retrospectivo

EXPLORATORIOS

Parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles.

DEFINICIÓN

Un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una situación futura

Actividad Complementaria 2 Presentado a : Docente Yuri Garcia Presentado por: Desislava Emilova Código 0101408