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av Milton Liscano för 3 årar sedan

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS MILTON LISCANO

La administración de empresas moderna tiene sus raíces en la Revolución Industrial, un período crucial que impulsó la necesidad de teorías y métodos eficientes para manejar organizaciones.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS              MILTON LISCANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS MILTON LISCANO

ADMON EN AREA ANDINA

El programa está estructurado en formación propedéutica, que te permite tres titulaciones en el proceso de formación, para que desde la primera graduación como Técnico Profesional, puedas vincularte al mundo laboral.
PROSPECTIVA

Hay distintas maneras que los lideres deetrminan y asumen rol siempre teniendo en cuenta la responsabilidad y el compromiso con la compañia.

NEGATIVOS

No planear primero las cosas.

POSITIVOS

Vision a largo plazo

Utilizar estrategias y plan b.

Planeacion teniendo en cuenta las experiencias y oportunidades pasadas.

PERFIL PROFESIONAL

Es un profesional con sólidos conocimientos científicos-técnicos y valores éticos, capaz de administrar organizaciones; emprender en negocios propios, elaborar y ejecutar proyectos en el área de producción y distribución de los recursos, con criterios de eficiencia y eficacia
ESTUDIOS PROFESIONALES

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL

TECNICO PROCESOS ADMON

ALGO DE HISTORIA

La historia de la administración contemporánea es reciente y surge a partir del siglo XX, como consecuencia del período de la Revolución Industrial que tuvo lugar entre los siglos XVIII y XIX.
La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos

La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow

propuso una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.

La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo

propuso una nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.

La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol

propuso un enfoque sistemático integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados.

La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber

propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.

La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor

propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.

ORIGEN

Inicia con la aparicion del hombre la cual surgio en la edad primitiva
EDAD CONTEPORANEA

Propone muy poca o ninguna intervención del estado en la economía, solo admite la ley de la oferta y la demanda, y defiende la propiedad privada sobre los bienes de producción.

EDAD MODERNA

Consolidacion de los regimenes monarquicos , actividades de planificación, organización, dirección y control deben implicar una interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar los objetivos establecidos dentro de una organización.

EDAD MEDIA

Se le delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes primeros sectores : agricola minera y la igleisa