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av Laure Lima för 15 årar sedan

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CGAP

Em diversas organizações, a gestão eficiente de projetos é fundamental para garantir o cumprimento dos objetivos estabelecidos. Relatórios de progresso são instrumentos essenciais que ajudam a monitorar o status das atividades e a identificar se estão dentro do cronograma, fora dele, ou não implementadas.

CGAP

CGAP

GERENCIAL

RELATÓRIOS
PLANILHAS

FINANCEIRO

ANÁLISES
ORG. FINANC.

ACORDOS DE EMPRÉSTIMO

DOAÇÕES

OPAS

RELATÓRIO DE GESTÃO

RERRATIFICAÇÕES

TERMOS DE AJUSTE

TERMOS DE COOPERAÇÃO

UNESCO PNUD UNODC

PRESTAÇÃO DE CONTAS

RELATÓRIOS FINAIS

REVISÕES

RELATÓRIOS DE PROGRESSO

OBS.

Ressaltamos que a análise do documento apresentado restringiu-se aos aspectos formais e não ao seu conteúdo.

ITENS

EXECUÇÃOORÇAMENTÁRIA

...

No Demonstrativo apresentado na página 17, no Componente 30 – Treinamentos e Viagens, as Linhas Orçamentárias 32-01 e 34-01 estão divergentes da Revisão 3, embora o total esteja correto.

PERCENTUAL DE EXECUÇÃO

OBJETIVOSRESULTADOSATIVIDADES

STATUS

2.2 Na coluna referente ao Status Atual do alcance dos Resultados foi incluida a expressão “Completamente implantado e ou/parcialmente implantado”. Contudo, as atividades ainda estão em andamento. O Relatório de Progresso só prevê as seguintes situações: Implementado, Dentro do Cronograma, Fora do Cronograma e Não Implementado.

DENTRO DO CRONOGRAMAXNÃO IMPLEMENTADO

MATRIZXRELATÓRIO

IDENTIFICAÇÃODO PROJETO

DURAÇÃO

TERMOS DE REFERÊNCIA

PRODOC´S

APOIO

CONTROLE
PESSOAL
ORÇAMENTO
OPERACIONAL
DERC

TRANSFERÊNCIA

CONSOLIDAÇÃO

ACOMPANHAMENTO

CONSULTAS

D.O.U.

SIPAR

SIAFI

ARQUIVO

TRAMITAÇÃO

ROTINA