Direcionadores Estaratégicos - ANÁLISE SWOT

Mer av detta

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT

av Jaqueline candido

mediação pedagógica

av WILLIAM JAMES VENDRAMINI

INTRODUÇÃO À EAD

av laryssa ramos

CENTRO SOCIOEDUCATIVO DAGMAR FEITOZA

av Pitágoras Azevedo

Direcionadores Estaratégicos - ANÁLISE SWOT

A análise SWOT se pauta em quatro pontos:

COMO FUNCIONA?

MINI-MINI

Mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente - a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas.

MINI-MAXI

Combinação entre os pontos fracos e oportunidades, exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar as novas oportunidades;

MAXI-MINI

Combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças;

MAXI-MAXI

Combinação de pontos fortes e oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades;

FATORES EXTERNOS

Ameaças

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Oportunidade

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

FATORES INTERNOS

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

Pontos Fortes

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

Declarações

Valores

Deve-se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação.

Visão

Busca-se responder uma questão simples: O que a empresa quer se tornar?. Uma visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última.

Missão

Deve responder a pergunta: Qual o negócio da empresa?. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da organização que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua razão de viver.

O que é?

É uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentadas nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.