Al planificar un nuevo emprendimiento, es esencial considerar diversos aspectos que van desde el marco legal hasta la ejecución operativa. Dentro del marco legal, hay que tener en cuenta las prohibiciones, incentivos y condiciones, así como la personería jurídica y la tributación.
-Se estudian fuentes que proporcionan los fondos.
-Define la estructura financiera del negocio.
-Conclusiones sobre evaluación del proyecto.
Estudio financiero
-Necesidades de financiamiento a corto y largo plazo.
-Identifica fuentes de apoyo.
-Establece estructura financiera.
Estudio económico
-Establece viabilidad económica del negocio.
-Determina volumen mínimo de ventas.
-Ganancias y resultados.
Plan de operaciones
Estudio organizacional
-Organización de trabajo para construir el proyecto.
-Estructura que adoptará la empresa para ejecutarlo.
Ingeniería del proyecto
-Preparación y administración del proyecto.
-Estudiar la transformación de bienes en la fase preparación.
-Instalación, marcha y funcionamiento en la etapa administración.
-Elaboración de un presupuesto de costos y un presupuesto de inversiones.
Localización del proyecto
-Métodos para definir la localización del proyecto.
-La localización empírica de proyectos.
Tamaño del proyecto
Tamaño del proyecto: aplicaciones.
Estudio del marco legal
-Prohibiciones, incentivos y condiciones.
-Organismos reguladores.
-Personería jurídica.
-La tributación.
Estudio de mercado y plan comercial
-Análisis de la demanda y la oferta.
-Estrategia y plan comercial.
-El plan comercial
El plan estratégico y el proyecto de emprendimiento.
-Planes funcionales
-Implementar la estrategia
Análisis del entorno macroentorno y microentorno y el proyecto de emprendimiento.
-El efecto industria,
-El efecto posición relativa,
-El efecto cambio.
-Poder negociador de compradores.
-Poder negociador de proveedores.
-Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Amenaza de sustitutos.